团队内耗是绝大多数企业面临的*问题,是废掉一个公司最快的方式,也是企业*成本。内耗的企业有以下特征。
一、失去信任。团队成员间无信任,互相推诿猜忌,老板大事小事插手,公司山头林立,人员离心离德,缺乏安全感,形成恶性循环。
二、形式主义横行。公司大会小会会而无意、意而不决、决而不行,小事繁琐商议,老板过度考核,团队报表繁多,管理严重过度。
三、部门墙严重。团队缺乏沟通,各部门各自为政,出问题甩锅,有功劳争抢,无人关心市场、客户和经营。内卷是向外卷可能变强,而内耗是向内消耗团队,老板应反省管理是更有效还是更消耗。
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