申广超

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管理者一定要掌握好指点的尺度

讲师：申广超   已加入：192天   关注：36   


管理者想以过来人的身份给员工指点，让他们少走弯路，但员工不领情，甚至误解。原因可能是指点变成了指指点点。

一、比如过度关注工作细节、在员工犯错时指责而非给出建设性意见。指点应针对失误给出建议，讨论事情本身，而不是只提意见评价人。

二、管理者要掌握好这个边界度，尤其是面对 95 后、00 后职场主力，他们希望通过指点提升自己，而不是被指指点点。

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