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领导拿捏控制下属常用的四招手段

讲师:大山(BJGL)   已加入:18天   关注:61   


领导拿捏控制下属常用以下四招:

一、推向风口浪尖。很多管理者不愿担责,遇到问题就回避,装作无知询问成员意见并诱导其提出解决方案,然后让成员执行自己构思的计划。项目成功归功于领导,失败则责任在团队成员。

二、让你膨胀起来。管理者的赞扬并非都出于善意,公开赞扬可能是让你成为焦点树立对手,引发团队内部勾心斗角,同时使你自我膨胀、失去自我审视能力而易于犯错,这是隐蔽性打压。

三、把下属当*使。职场中的很多谣言是管理者精心布局的结果,他们不亲自传播,而是通过假装无意泄露或示意团队成员传播,借此操纵舆论来间接影响和控制员工行为,一些成员会因好奇或甘愿成为传声筒而沦为舆论工具。

四、欲扬先抑打压。管理者先全面否定团队成员,打击其自信自尊,待成员信心全无后又转变态度激励成员重拾信心,让成员误以为其公正无私,实则落入其心理陷阱,从而彻底被掌控。

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