管理制度如同鞋子要合脚，对小企业而言。
一、制度的重要性及误区。
1.制度体系重要，应制度管人而非人管人。但小企业通常先有老板、员工和团队，后有制度，制度由老板选择决定。老板要清醒认识制度应解决企业现阶段问题，不能让人为制度服务。
二、制定制度需考虑的因素。
1.企业发展。考虑企业发展方向和阶段，明确需解决的问题、引进的人才以及盈利模式和定位，从该角度确定管理要求和制度方向。
2.老板优势。考虑老板的优势和特点，将其优势转化为企业优势，弥补短板。制度以老板优势为核心整合力量，以用人、管人、留人和吸引人才。
3.解决实际问题。管理要在实战中解决问题，好制度能助企业在实战中更好地解决问题。
4.建立标准。制度要能帮助建立标准，做好分权、分工和分钱，让老板专注客户，而非处理内部繁杂事务。
三、制度的特点
1.不同企业因组织架构、人数等不同，制度有特殊性。好制度不复杂，不束缚老板，要简单易行、高效顺手、适用，围绕企业运营，紧贴市场和客户，且能持续优化改进。
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