作为创业公司创始人，吸引和留住优秀人才对公司发展至关重要，要做到这点。 一、首先需认识到企业和员工是利益共同体、共同成长。公司要关注员工需求与发展，提供良好工作环境和晋升机会。员工也要为公司做贡献，如此双方才能共同发展、各得其所。
员工犯错难以避免，但如何批评员工很有技巧，处理不好会影响员工士气和团队合作氛围。分享一个案例，在带销售团队时，有下属录入错客户信息导致客户投诉，自己没有在团队面前责怪。而是私下交谈，表达相信其能改正，希望吸取教训。言语既让下属明白错误，又感
团队的凝聚力和向心力很大程度取决于成员是否感受到被赏识和认可。创业公司常因快速发展和高强度工作忽略此点。分享两个让团队成员感受到被赏识认可的关键词。 一、是 “仁爱”，其是儒家思想核心，代表对人的尊重和关爱。企
分享一家创业公司老板的做法，他让员工在办公室种植鲜花蔬菜，员工需浇水施肥并记录生长情况。这一看似无厘头的任务，让员工感受到价值和成就感。相比从前更愿意花时间精力照顾植物，且更积极主动完成其他工作任务。佛法中有 “众善奉行&rdq
介绍一个直播平台创业公司的案例，该公司规模不大、员工不多，但执行力很强。其管理方式类似儒家思想，将工作任务细化，明确每个人的工作范围、职责、重点和目标，注重培训学习。为员工提供学习机会和资源，以提高员工技能和能力。 这种强调责任分工、
传统企业和新型创业者在用工模式上差别大。 一、传统企业用工模式及问题。 1. 传统企业主喜欢雇佣员工做所有事，但核心岗位只有几个。如技术专长方面可养专职员工，非核心工作也用自己人，存在不便。例如做短视频，很多人因觉得外
一位开店老板反映自己在店时业绩好，不在时业绩差且店内混乱。原因是企业未做好工作分工，员工岗位职责不明确，需老板安排监督才做事。解决方法如下。 一、梳理工作流程。 1. 对工作进行分类。如销售、记账、盘点理货、环境卫生等
管理制度如同鞋子要合脚，对小企业而言。 一、制度的重要性及误区。 1. 制度体系重要，应制度管人而非人管人。但小企业通常先有老板、员工和团队，后有制度，制度由老板选择决定。老板要清醒认识制度应解决企业现阶段问题，不能让
小公司引进高管难且存活率低，主要是为解决具体问题，包括经营成果和驱动内部变革。引进失败原因多是未达目标，且忽略高管经验是否适用。解决方法如下。 一、分步进行。 1. 试点阶段。从营销或运营入手，在业务模式和配套管理模式
很多不差钱的创始人想要用钱去复制一支成熟的团队，这种想法是有问题的。团队不是产品，不是靠钱可以砸出来的，团队的搭建和形成有其自身成长的规律。是在业务和经营中逐步形成的，需要把人和事在动态中组合、磨合。 一个能用的团队组织是需要不断在事
作为项目当中的灵魂人物，项目经理需要在这个新的环境当中，快速打开局面，获得团队的认可，发挥团队的*功效，具体应该如何去做？ 一、在我们熟悉的领域体现我们的专业性。 二、敢于承担责任，特别是和其他项目团队成员去打好交道。
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