传统企业和新型创业者在用工模式上差别大。 一、传统企业用工模式及问题。 1. 传统企业主喜欢雇佣员工做所有事，但核心岗位只有几个。如技术专长方面可养专职员工，非核心工作也用自己人，存在不便。例如做短视频，很多人因觉得外
一位开店老板反映自己在店时业绩好，不在时业绩差且店内混乱。原因是企业未做好工作分工，员工岗位职责不明确，需老板安排监督才做事。解决方法如下。 一、梳理工作流程。 1. 对工作进行分类。如销售、记账、盘点理货、环境卫生等
管理制度如同鞋子要合脚，对小企业而言。 一、制度的重要性及误区。 1. 制度体系重要，应制度管人而非人管人。但小企业通常先有老板、员工和团队，后有制度，制度由老板选择决定。老板要清醒认识制度应解决企业现阶段问题，不能让
小公司引进高管难且存活率低，主要是为解决具体问题，包括经营成果和驱动内部变革。引进失败原因多是未达目标，且忽略高管经验是否适用。解决方法如下。 一、分步进行。 1. 试点阶段。从营销或运营入手，在业务模式和配套管理模式
很多不差钱的创始人想要用钱去复制一支成熟的团队，这种想法是有问题的。团队不是产品，不是靠钱可以砸出来的，团队的搭建和形成有其自身成长的规律。是在业务和经营中逐步形成的，需要把人和事在动态中组合、磨合。 一个能用的团队组织是需要不断在事
作为项目当中的灵魂人物，项目经理需要在这个新的环境当中，快速打开局面，获得团队的认可，发挥团队的*功效，具体应该如何去做？ 一、在我们熟悉的领域体现我们的专业性。 二、敢于承担责任，特别是和其他项目团队成员去打好交道。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
