很多不差钱的创始人想要用钱去复制一支成熟的团队，这种想法是有问题的。团队不是产品，不是靠钱可以砸出来的，团队的搭建和形成有其自身成长的规律。是在业务和经营中逐步形成的，需要把人和事在动态中组合、磨合。
一个能用的团队组织是需要不断在事儿中去试错的，在试错时，要用*的成本投入，用最少的钱来试。明确目标的前提下，用极简的组织结构，最小化可用的团队，确定完成工作基本运转的最少人数以及这些人的角色和工作职责。在不同阶段要试的事项和重点不一样，一般分三个层次。
一、第一个层次是商业模式和盈利模式，要明确挣谁的钱、挣什么钱、客户是谁。
二、第二个层次是服务流程、工作环节以及团队组织的架构和模型，要排布好团队队形和流程中的关键环节和角色。
三、第三个层次是搭建架构完成流程后关键岗位人员的画像，即确定用什么样的人来干这个事。
这三个层次的问题要依次试过并调整迭代，不能搅在一起。否则会出现人才需求画像不精准、人员留不下来等问题。
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