不同性格的创始人有不同的管理风格，应塑造适合自己的独特风格，方法如下。
一、以价值为导向。
1.从人性和管理技术层面剥离，以经营效果为核心，思考、判断和解决问题。创始人应是合格经营者，管理风格要服务于经营，以经营结果衡量管理效果。
2.创始人是否每天去公司由其在团队中的角色和管理需要决定，但必须自律，合理划分家事和公事边界，小企业创始人也应严格要求自己，其思维、行为习惯等都被员工关注，是公众人物。
二、制定并践行规则
1.要制定规则并说话算数，公平对待员工，依据规则进行激励和处罚，不能随个人喜好。好的管理者遵守规则自律，既心怀慈悲又有霹雳手段，才能使团队有战斗力和竞争力。
2.要研究人性，制定释放人性积极面、筛选掉消极面的规则，把精力放在研究市场、客户需求和制定规则上，在实战中学习修炼自己，逐步形成独特管理风格。
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