很多公司经常说要让老人做新事,新人做老事。这种方法理论上是好的,能够避免老员工在原来的业务上干久了产生的一些问题,让他们来做一个创新的事,出来闯一闯。而且对新员工来说,很稳定,有流程,有案例,有节奏,建立信心,获得成就感,更好的去融入新的团队。
但是现实很骨感,在实际运作的过程中发现不是所有时候都能行得通。很多时候要看现在的这些老人有没有这样的能力。因为忠诚度的原因,举例电商公司这几年一直都面临着流量迁移,很多公司就觉得做电商都一个样,那找个做天猫的来去做抖音,送他们学习就行了。这里存在两个方面的问题。
一、两个平台的逻辑是不一样的,天猫是搜索逻辑,抖音是内容逻辑。如果派过来的人不具备搞内容的能力,就会出现问题。
二、更重要的是他的意愿,转型的意愿,有没有决心 ALL IN 这个新的赛道。这个不是一个造火箭的高科技,只要能亲自下场,就不会做的太差。但核心是能否亲自下场,如果还是把自己当成一个手不沾泥的管理者,达人 BD 也没有做过,是很难做好的。
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