传统企业和新型创业者在用工模式上差别大。
一、传统企业用工模式及问题。
1.传统企业主喜欢雇佣员工做所有事，但核心岗位只有几个。如技术专长方面可养专职员工，非核心工作也用自己人，存在不便。例如做短视频，很多人因觉得外部团队不便利而不用。但互联网时代在时间和空间上可更开放利用外部团队。
2.传统企业全部采用雇员制。要设定 KPI、工作计划，派人监督、复核工作完成情况并评估打分排名，成本高且效率低。
二、新型创业者用工模式及优势。
1.新型创业者团队初期可能很小，围绕客户需求增加人员。工作界定清楚，随着客户增长和服务细化赋予员工更多工作，合作无内耗。
2.通过工具（软件或表单）统计工作量，员工按角色获取劳动回报。这种模式在成本上更慎重，能少用一个人就少用，能用兼职不用全职。且管理成本低，不用考虑员工背后一系列问题。组织管理创新是中小企业必须要做的，否则可能在给员工打工。
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