新手管理者,如何快速树立威信:
一、找员工一对一聊一下。即便他们以前是同事也要聊,深入了解他们近期的工作感受和接下来的目标。员工不指望管理者让他们过好,但起码得让他们好过,过去一些被忽略的诉求如果能被新领导照顾到很重要,让员工觉得跟着你有安全感。
二、开会表态。争取帮助大家在一年内实现阶段性的小目标,要求做好会议纪要,让大家互相监督,因为一对一表态没人见证更像画饼,这样做让员工觉得跟着你有盼头。
三、找到部门的一个遗留问题。最好是影响大家正常开展工作或者掉链子的问题,要亲自去解决,证明你的实力,让员工觉得跟着你有成就感。一开始让员工有安全感,对未来有盼头,过程中又有成就感,就能让员工心服口服乖乖听话。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |