销售团队管理：平衡竞争意识与互帮互助。 一、问题提出。 1.团队有竞争意识但缺乏互帮互助的感觉，如何解决这一问题。 二、分析问题。 1.有竞争意识是好的，但在销售团队中，让业绩好的人帮助业绩不好的人，虽从领导层角度看
部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构，能将业务工作归类，为岗位人员专业化提供可能，明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类
任职资格能力评估的四个维度。 一、背景与目的。 1. 在进行任职资格体系搭建时，需设置合理能力评估标准，这就需要梳理能力表现维度，任职资格能力评估一般包含四个维度。 二、四个评估维度内容。 1.
绩效考核指标量化的四个方向。 一、目的与背景。 为更好评价绩效考核结果，希望考核指标量化以客观准确评价员工工作表现，但制定绩效标准时往往不知如何快速制定量化指标。 二、量化的四个方向。 1. 成果量化。对工
组织管理层级并非越少越好，需做好四个方面匹配。 一、扁平化管理与管理层级关系。 1. 进行组织结构设计时，希望实现扁平化管理，因其管理层级少、组织结构简单，能使管理指令快速传达到执行一线，提高管理效率。而管理层级过多会
新手管理者，如何快速树立威信： 一、找员工一对一聊一下。即便他们以前是同事也要聊，深入了解他们近期的工作感受和接下来的目标。员工不指望管理者让他们过好，但起码得让他们好过，过去一些被忽略的诉求如果能被新领导照顾到很重要，让员工觉得跟着
各路领导都有自己的选人小心思： 一、苦哈哈干上来的。喜欢老黄牛，做事能力强还不抱怨的；讨厌油嘴滑舌心眼多的。 二、裙带关系上来的。喜欢嘴甜情商高的；讨厌学历高能力强但死脑筋的。 三、能力强的。喜欢态度好姿态低还好学的；讨厌
如果出现了在职场上，你的下属敢当面顶撞你，这种尴尬局面的时候，应该怎么办？两个维度来分析处理： 一、这个员工是否能干。如果这个员工在岗位上把活干了，不仅完成了，还完成得很好，让你不操心不着急地收获好结果，你就偷着乐呗，你的面子和好的职
会提问的领导，才是好的领导，不知是否认同这句话。领导者最重要的能力，是能否做到有效的提问，这往往决定着一个领导者的高度，因为领导力是动员群众、解决难题，所以提问是非常关键的能力。为了解决难题需要提问，比如一个难题出现后，如果直接告诉下属怎么
标杆分析法是将本企业各项活动，与从事该项活动*者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身不足的一种分析法。标杆分析法又称竞标赶超、战略竞标，根据所针对的企业运作不同层面，将标杆分析分为三类，即战略层的标杆分析、操作层的标杆分析和管理层的标杆
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