新手管理者，如何快速树立威信： 一、找员工一对一聊一下。即便他们以前是同事也要聊，深入了解他们近期的工作感受和接下来的目标。员工不指望管理者让他们过好，但起码得让他们好过，过去一些被忽略的诉求如果能被新领导照顾到很重要，让员工觉得跟着
各路领导都有自己的选人小心思： 一、苦哈哈干上来的。喜欢老黄牛，做事能力强还不抱怨的；讨厌油嘴滑舌心眼多的。 二、裙带关系上来的。喜欢嘴甜情商高的；讨厌学历高能力强但死脑筋的。 三、能力强的。喜欢态度好姿态低还好学的；讨厌
如果出现了在职场上，你的下属敢当面顶撞你，这种尴尬局面的时候，应该怎么办？两个维度来分析处理： 一、这个员工是否能干。如果这个员工在岗位上把活干了，不仅完成了，还完成得很好，让你不操心不着急地收获好结果，你就偷着乐呗，你的面子和好的职
会提问的领导，才是好的领导，不知是否认同这句话。领导者最重要的能力，是能否做到有效的提问，这往往决定着一个领导者的高度，因为领导力是动员群众、解决难题，所以提问是非常关键的能力。为了解决难题需要提问，比如一个难题出现后，如果直接告诉下属怎么
标杆分析法是将本企业各项活动，与从事该项活动*者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身不足的一种分析法。标杆分析法又称竞标赶超、战略竞标，根据所针对的企业运作不同层面，将标杆分析分为三类，即战略层的标杆分析、操作层的标杆分析和管理层的标杆
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