组织管理层级并非越少越好，需做好四个方面匹配。
一、扁平化管理与管理层级关系。
1.进行组织结构设计时，希望实现扁平化管理，因其管理层级少、组织结构简单，能使管理指令快速传达到执行一线，提高管理效率。而管理层级过多会使架构庞大，决策环节增多，导致管理效率下降。
二、管理层级与管理幅度的对应及影响。
1.管理层级减少时，管理幅度会相应增加，对管理者能力要求提高，管理者可能无法驾驭组织管理，同时会压缩人员晋升空间。所以管理层级设计要科学合理、精简高效。
三、管理层级设计需匹配的四个方面。
1.业务流程方面。业务复杂、管理链条长时，需更多岗位，相应管理层级会增加；业务简单、流程短时，可适当减少管理层级。
2.组织规模方面。组织规模越大，在管理幅度有限时，需增加更多管理层级；规模较小，管理层级则更少。
3.权力控制方面。组织管控要求高的，需设置更多管理层级满足精细化管理；管控要求不高的，相应设置更少管理层级。
4.人才发展方面。管理层级影响管理幅度，管理幅度需相应管理人员满足，若管理人员能力不足则不能设置过少管理层级。同时，适当管理层级可拓展人才发展空间，为人员成长提供机会。组织结构设计时，匹配好以上四个方面，组织就可有更强竞争力并可持续发展。
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