主要讲述了如何做一个老板认可、员工喜欢的主管,内容如下。
一、面临的压力与角色转换。新上任主管面临压力,要保持老总认同需有惊喜成果。不能仅靠勤奋,要完成角色转换,将原来工作下移给其他员工并教会他们正确方法,体现自身价值。
二、关键要点。成就员工,不要跟员工抢功劳,员工做得好才能证明主管厉害,要学会成就员工。提升思维层次,站在更高层级(如经理角度)思考,围绕公司的客户、业绩、成本和效率等重要方面开展工作。每个阶段给老总惊喜,通过角色转换和能力提升为公司创造更大价值。
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