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为什么公司的新业务做不好?

讲师:尹宏刚   已加入:2338天   关注:76   


主要探讨公司新业务做不好的原因,内容如下。

一、用老业务方法推进新业务。很多管理者想复制老业务成功经验到新业务,但新业务有定位、打法、营销策略等不同。直接复制易出现刻舟求剑情况,如诺基亚、传统车企转型失败案例。管理者应先明确差异再考虑复制。

二、资源分配不合理。很多企业声称新业务优先,但实际优秀人才、预算、KPI 未优先给新业务,资源导向老业务。如腾讯做电商,虽战略清晰,但资源投向社交和游戏,最终放弃电商。

三、缺乏战略定力。很多公司推进新业务时战略摇摆不定,遇到困难就转向。新业务需摸索提升团队能力,进展慢,而老业务来钱快,导致管理者摇摆。字节跳动在抖音业务上保持战略定力,持续投入,最终成功。管理者不应左右摇摆,要坚守新业务战略。

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