*团队角色理论中的 “外交家”角色，并以这类老板为例进行分析。
一、外交家老板的特点。在*理论中被称为外交家，非常喜欢社交，善于对外链接资源，充满热情，能看到很多机会。但缺点是三分钟热度，想得多做得少，公司容易不聚焦。在野蛮生长时代可能爆发性成长，但进入下行期，由于执行力弱，公司容易走下坡路。这类老板通常也是营销型专家，过度关注营销，对后端人员不够重视。
二、团队角色搭配。外交家老板搭建团队需要几类角色，目标感强的角色，如协调者、鞭策者，能持续督促团队完成和跟进目标。专业式的角色，在机会落地时需要专业和细节，与外交家老板互补。
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