上班很累是因为太在意领导，内容如下。 一、对领导祛魅。领导可能是非理性的，布置任务可能是一时冲动，目的也可能不纯粹，对员工的评价可能不客观。如领导给员工定下半年从 60 万做到 1000 万业绩的目标，实际是领导自己年初立了军令状但上
如何从被领导边缘化到破格提拔，以 becky 同学为例介绍了方法。 一、面临的困扰。 1. becky 同学曾因工作遇到问题头脑混乱，与老板沟通不畅，被质疑能力而处于边缘位置。 二、解决方法及成效。 1.&
领导管太细会抑制员工工作积极性，给出相关建议，内容如下。 一、对人要难得糊涂。女老板因员工在私聊群吐槽而觉得被背叛，但能成为员工吐槽对象反而有助于团队健康发展。领导应故意糊涂，给员工留出发泄情绪的空间，不计较员工上班干私事等行为。
讲述权力的相关内容，具体如下。 一、权力的分类。从大的方面分为硬力量和软力量，从专业角度分为三类五种。 二、职位权力（硬力量）。 1. 强制性权力。如总经理可对做得不好的员工降职、扣工资、当众批评，这叫强制性权力
老板如何做到无为而治，核心内容如下。 一、无为而治的内涵。当流程成熟度高且价值观正的时候，95% 的工作无需管理，企业可实现自运营，如肯德基和星巴克的连锁店。 二、管理理念的转变。不要用传统管控方法，而要用系统方法让人们自我管理
雷军的排兵布阵能力，体现在三个方面。 一、非常努力。雷军从小是学霸，进金山两三年就成为总经理，这除了自身天赋外，还源于超乎常人的努力和坚韧。 二、非常会用人。雷军做过很多不同业务，从金山软件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
人的成长的两个维度以及对老板的启示。 一、人的成长维度。包括智力维度和心智维度。智力维度代表认知能力，决定对复杂事情的理解，如老板对战略和商业的思考体现其聪明程度。心智能力是对世界、人和自己的理解。 二、两者关系及对老板的重要性
寻找合伙人时需要注意的几个关键点。 一、性格对合伙的影响。 1. 合伙人的性格会影响经营理念。如对公司发展规模的期望不同可能产生问题。长期合伙做生意需要合伙人具备几个共同特质。能力互补、彼此了解包容、关键时能互相补位。
阿里巴巴面临的困境以及对解决方法的看法。 一、阿里现状。 1. 马云的一句话使阿里股票大涨，但这不是好信号，更像演给资本市场的戏。蔡崇信和吴妈虽因马云信赖回归，但他们投资出身，久离业务一线，缺乏手感和实战经历，在与抖音
*团队角色理论中的 “外交家” 角色，并以这类老板为例进行分析。 一、外交家老板的特点。在*理论中被称为外交家，非常喜欢社交，善于对外链接资源，充满热情，能看到很多机会。但缺点是三分钟热度，想
创业公司要怎样才能找到牛人？上周刚和一个朋友聊天，他说公司找不到牛人，我问他为什么，他回了我一句：自己都没想清楚怎么做，所以才想找个牛人。这句话听起来很讽刺，但是应该很多老板都有这种情况。创业公司找牛人，模式都不清晰的情况之下，原因呢有3点
为什么越来越多的好员工都开始混日子了？最近很多老板都来问我，为什么原来表现比较好的员工都没什么积极性，都开始躺平摆烂了。我告诉大家，就是因为人家寒心了，一个好员工寒心啊，一定是这四点原因： 一、忙的忙死，闲的闲死。忙的人呢不停给他活，
为什么在今年老板都越来越摆烂？是不是只有摆烂才是如今老板的*选择？老板普遍有这种心态，做啥都没用。我就结合上半年我给我的服务企业做的复盘来聊一聊，2024年老板做什么才能让公司的发展得到正反馈，我总结了五点： 一、下层一线组织战斗。
怎么样毁掉一个人的气场呢？提高语速就都说啊水深则流缓，人贵则语迟，说话越慢，气场越强，说话越快，气场越弱。就比如说同样有一个想法，气场强的会说什么？那我说一下我的想法啊，可以从这三个方面入手，那你一说快表达就乱了。嗯，我觉得呢是不是可以就先
管理者*的浪费啊，就是非要把简单的事儿给复杂化。 1、就比如说很多管理者把时间花在了待人上，他为了让员工做出业绩，在他入职之后，用力的培训面对面的教手把手的带。但是收效甚微啊，可是管理者却并不放弃啊，甚至会因此而大发脾气，觉得员工不
在职场是不要做老实人，但也别太精明。前一天我有一个朋友友特别骄傲的跟我说，说他拒绝了老板的安排，为什么呢？啊？因为老板想让他去给别的部门做个专业分享啊，这本不是他的的责会，他却要为此达上周末的时间去准备无偿贡献出自己的劳动成果怎么算的不划算
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