管理者*的浪费啊，就是非要把简单的事儿给复杂化。
1、就比如说很多管理者把时间花在了待人上，他为了让员工做出业绩，在他入职之后，用力的培训面对面的教手把手的带。但是收效甚微啊，可是管理者却并不放弃啊，甚至会因此而大发脾气，觉得员工不够努力啊，觉得自己是不是用错了方法，但更简单的做法是筛选人，而不是改变人。很多你看上去没办法解决的问题。其实换个人他就能解决当一个员工动力满满，他天生就喜欢做一件事时，那么他甚至会回来反哺你，他给你思路，帮你解惑，他会帮你省时间，而不是让你一直花时间却没有结果。所以比起招一个六十分的人，然后事无巨细的去培养他，帮他成长到九十分，还不如从一开始就去找一个九十分的人。
2、再比如很多管理者了解员工要靠猜，要靠观察啊，看见员工脸色不好，就猜测他们是不是对自己有意见，无意听到员工抱怨的余句，就猜测他们是不是不想干了要离职啊？内心题越多，人就越消耗，那更简单的方法是什么？直接开口去问啊，因为每个人都有自己的独特性，就像工作，有的人更在意金钱，有的人更关注成长啊、
3、又比如夸奖，有的人喜欢当众被表扬，有的人更喜欢珍藏私下的赞赏。如果只靠管理者自己揣测啊，准确度就不说了，还很辛苦，容易绕弯，给彼此带来一些偏见和误解。所以不如直接去问大家，你在意的点是什么？你在目前职位上的难题是什么？追求是什么？你更喜欢哪种夸奖方式？很多时候说出口才是最近的出口，不知道大家有没有看过一部电影啊，上映的时候很火，说科学家耗费了很多时间和金钱研发出了一种太空笔，就是失重的情况下，也不会漏油。任何角度和温度啊，他都能写出字来，什么笔尖经过二十七道工序精制而成，还配合超硬碳化物笔柱，反正就是特别专业。然而就在他们兴致啊介绍这根太空笔的时候，电影的男主提出了一个让大家原地尴尬的问题。为什么我们不用铅笔呢？是本来就是一道一加一等于二的简单数学题。为什么我们需要用各种函数方程去解它呢？我刚做管理的时候啊，有很多词把这种简单的问题复杂化，低效努力。好在后来读了很多经典的管理书籍啊，慢慢意识到太阳底下无新事。管理的本质，往往就是大道至简。
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