讲述权力的相关内容，具体如下。
一、权力的分类。从大的方面分为硬力量和软力量，从专业角度分为三类五种。
二、职位权力（硬力量）。
1.强制性权力。如总经理可对做得不好的员工降职、扣工资、当众批评，这叫强制性权力。领导者不能太老好人，有时需对个别行为下狠手。
2.奖赏性权力。领导要做到正面认可，对好的行为奖励，对糟糕的行为末位淘汰。建议领导者至少找到十种让下属感到被认可和激励的方法，每年送出去至少一百份礼物。如微软送便签条，IBM 创始人巡视时给员工支票奖励。
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