老板如何做到无为而治，核心内容如下。
一、无为而治的内涵。当流程成熟度高且价值观正的时候，95% 的工作无需管理，企业可实现自运营，如肯德基和星巴克的连锁店。
二、管理理念的转变。不要用传统管控方法，而要用系统方法让人们自我管理，“管控”应只用于自身管理。真正的领导者是管理自己影响别人。
三、企业发展的不同阶段。
1.变革与挑战阶段。企业进入成熟阶段要做两件事，一是变革，从 1.0 版本升级到更高版本，如同汽车和华为手机的升级；二是给下属积极挑战。
2.制度与流程阶段。重要的是人治（找对人）和法制（制度减肥、流程增肥）。
3.心智阶段。做企业核心价值观，将其转化为操作细节融入流程，文化是魂，流程是身。
4.无为而治阶段。不是什么都不做，而是有所为有所不为，包括技术、人员、产品、服务和内部绩效考核等方面都需要升级。
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