领导管太细会抑制员工工作积极性,给出相关建议,内容如下。
一、对人要难得糊涂。女老板因员工在私聊群吐槽而觉得被背叛,但能成为员工吐槽对象反而有助于团队健康发展。领导应故意糊涂,给员工留出发泄情绪的空间,不计较员工上班干私事等行为。
二、对事要难得糊涂。法律服务公司老板因得力干将爱迟到,约法三章取消年终奖,结果陷入尴尬。建议领导关键业务要管细,如给客户出法律文档的相关事宜要明确。不重要的事情要管松,如迟到、工位吃零食、带薪上厕所时间等无需计较。对于因管理过细出现的问题,可先宣布取消年终奖,私下与员工沟通,安排其立大功后恢复年终奖。
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