主要探讨公司新业务做不好的原因，内容如下。 一、用老业务方法推进新业务。很多管理者想复制老业务成功经验到新业务，但新业务有定位、打法、营销策略等不同。直接复制易出现刻舟求剑情况，如诺基亚、传统车企转型失败案例。管理者应先明确差异再考虑
新业务团队搭建*的误区是什么呢？ 一、很多企业在新业务团队搭建中，总是觉得是薪资的问题，其实是企业做错了，但是不知道错在哪了。就是如果是技术型人才的引进，这个人才的需求画像，万万不可以让行业专家来提要求。我们很多技术型的企业，他们的
如何去培养新手培养新员工，新员工业务能力的培养培训最快最有效的方法就是老带新。我记得有一次一个新来的员工拿着产品手册让我给讲产品，我说好吧你坐我身边，我一口气不停的讲了一个多小时。讲完以后我问他听懂了吗，他说懂了，后来呢过了一段时间我下面的
初创企业，小型企业需要搞流程管理吗？小企业当然需要流程管理。但要倾向于和业务相关和客户体验相关的业务流程，工作流程或者服务流程管理。因为人少管理流程倒不是重点，不要跟大企业照样学样，一定是依照我们自己的实际情况来做流程管理。公司就那么三两个
开公司就要建团队，团队人数多少才最合适，什么样的规模是*的。要怎么样来确定团队的人数，究竟人数多少才能发挥*的绩效。在组建团队的时候这些问题经常会被忽略，这些才是大大影响团队效率的关键因素。*的团队人数一定要依据你的整体目标和工作的功
一家小公司人员不足十个，有一名工作五年以上的老员工。而且还是负责重点工作的部门负责人，有一定的工作经验，但在公司没有有效的发挥，而且倚老卖老。布置的工作稍有不随意马上就甩脸子，工作消极，甚至会在背地里骂人。作为公司觉得这样的岗位同报酬完全可
百分之九十以上的优秀管理者，绝大部分的时间会投入到这三件事情上。 1、就是和下属一起共识角色和目标，建立起相互信任的关系。对管理者一定要清楚，我们对每一位下属的角色定位是什么，价值是什么？对他的具体的期待是什么？他阶段性的目标，关键成
当升任的初级管理者啊，总会有这样的心理，总感觉自己能力不够，在做团队管理的时候容易畏首畏尾，这个时候该怎么办呢？给大家分享三个迅速增强能力的方法。 1、第一个方法是拿来主义。找到你公司的榜样，管理者去观察他，模仿他和抄袭他。有些话你可
和大家分享一个我在团队当中经常用的这五句话，用好了可以快速提升团队员工的积极性。 1、第一句话是你觉得呢？这句话其实背后的意思是主动的征求下属的看法，让下属清楚地知道领导是看重他的，是尊重他的，他不是工具人，也不是被动的接受任务的指派
很多的公司和团队都会有这样一个管理现象，高层在忙中层的事，中层在忙基层的事，基层的管理者啊，在忙员工的事。而员工却闲的要命。最后的结果是业绩没有做出来，管理者啊自己先累死了。这就是典型的管理错位，管理错位*的危害就是造成管理的浪费和内耗。
和大家分享一个在阿里内部所有的管理者必须要做的一个规定的管理动作。那就是在开除员工后管理者啊，一定要进行内部的消毒。做完这个动作后，团队的凝聚力和执行力啊会得到一定程度的提升。在阿里啊，如果有一个员工，由于绩效的改进不合格，或者是触犯价值观
说有这样一个人，成绩优秀，人品还好，做事井井有条，待人处事有分寸，堪称别人家的小孩。但是就是这样的一个人，他创业却失败了。你们知道这是为什么呢？是这样的，他制定了一个自由的工作制度，只要你完成了任务，迟到早退都不是问题，听起来超级爽，对不对
在我们日常的管理过程当中，有两类人，一类是坐在领导的位置上，不干领导的事。第二类是干了领导的事，但他不在领导的位置上，所以你是不是就很疑惑了，什么才是好领导？看起来领导这两个字很简单，但是在我看来，这两个字他得分为两个词。一个是领叫引领，引
我来教教你怎么培养腼腆的人，成为合格的管理者。你要培养他相比是更重要。作为一个管理者，是团队伙伴，心目当中的领袖，要呈现出团队所需要的样子。要叫他明白从一个员工如何成为一个管理者，这中间他到底需要怎样的变化。你给他打个比方，告诉他你是从运动
老板请看过来，为什么要掌握深入基层的度。我们有一个学员，他在创业初期的时候也曾受过市场上那一类寻常课程的影响，他践行一种肤浅的所谓老板要多深入基层的理念。在那段时间，他经常会不定时的从办公室走出，来到企业的各个环节去视察，去检查。起初挺有成
那些大厂的领导成功人士，凭什么就那么气宇轩昂，魄力十足。难不成一个个都是受老天眷顾，天生的管理奇才，怎么可能。没有人生来就是强者，管理也不是一蹴而就的，那这些人都是怎么成为下属心目当中的好榜样？低层眼中的保护神呢？我告诉你，就是两个字，伪装
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