作为一名团队的管理人员，如果不懂得授权，将会累死自己，害死公司，如果授权不当，同样会给团队乃至公司带来巨大的伤害。我们就直奔主题，告诉大家简单易学的五大授权原则，*让你受益无穷。
1、严格说明授权的内容和目标，只有内容和目标清楚明确，方向才不会偏离。
2、考虑被授权者及其团队，在这里需要说明强调的一点是，授权的对象不仅仅可以是个人，也可以是他所代表的团队，这样可以让执行人员高效透明的落实工作内容与标准。
3、信任原则，用人不疑。权力一旦授出，就要遵循用人不疑、疑人不用的原则，一旦相信下属，就不要零零碎碎的授权，应该一次性授予权利，不要过程中大事小事的过问，领导可以对下属进行适当的过程指导，但*不可以怀疑下属。
4、考核原则。有授权就一定要有考核，对下属用权情况做出恰如其分的评价。考核不要急于求成，也不要求全责备，重点要看下属工作是否认真、细致、真实有效，工作推进成果是否有所显现。
5、权责一体。原则授权时，要强调权责一体享有多大的权利，就应当承担多大的责任。这样一方面约束了被授权人，另一方面也有效的保障了工作正常进行，避免了大多数被授权人拿着鸡毛当令箭的作福作威的恶习。你学会了吗？以上五大原则，可是世界经营之圣稻盛和夫阿米巴经营的授权之道哦。
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