课程大纲：

课程大纲

1.为什么要授权

高效地完成企业的工作任务

员工的能力培养和素质提升

授权激励的现实必然性

2.有效授权的实施关键

达成良好的信任

有效的评价和控制风险

权责利对等

授权与控制的平衡

职能的重新定义

3.3R式授权

Respect（尊重）

Resource（资源）

Retry（重复）

4.科学的授权方略——OPERA模型

Outcomer——目标说明

Parameters——界定工作范围

Effects——了解工作效益

Resources——给予资源

Accountability——授权：让下属作出承担

5.应该注意避免的误区

怀疑下级的能力而不真正授权

将授权等同于放权

只给下属责任，没给下属权力

学员感言

符合期望，讲师经验丰富，服务也挺好；而且应用性强，具体操作性强。

这次培训让我了解了授权需倾听，要有耐心，而且授权将公示天下。

培训中有很多实际案例分享，对日常工作有很大帮助。

内训案例

Baisha 湖南中烟——“综合提升职业化素养”

从提升职业能力的《时间管理》、《沟通与协调》等，到管理领域的《有效授权》等内训课程，长沙卷烟厂员工的空杯心态和积极好学都给企顾司的顾问留下了深刻的印象，并且在企顾司顾问的帮助和辅导下，长沙卷烟厂员工在综合素质上有了很大的提升，进而提高工作效率，使长沙卷烟厂的竞争力更加强大。

谁选择了

阿克苏诺贝尔氯乙酸化工、本特勒、菲尼萨光电通讯、福伊特工业技术服务、霍丁格·包尔文、江苏常牵庞巴迪牵引系统、康宁、玫瑰塑胶、磨锐泵、南方李锦记、瓯尚盈特诺、赛默飞世尔、上海大众汽车、上海斯博汀贸易、扬子石化－巴斯夫有限责任公司、中国太平洋保险