老板请看过来，为什么要掌握深入基层的度。我们有一个学员，他在创业初期的时候也曾受过市场上那一类寻常课程的影响，他践行一种肤浅的所谓老板要多深入基层的理念。在那段时间，他经常会不定时的从办公室走出，来到企业的各个环节去视察，去检查。起初挺有成效，员工表面上的积极性也被吊起来了。可过了一段时间，他会惊奇的发现，即便员工们表面上有积极的情绪与高昂的热情，但这却不能实际的提高他们工作的效率。不光如此，他还发现他的员工们越发的害怕他，他立马就意识到了他的员工是对他缺乏信任。他知道，若不纠正这样的上下级关系，长久以往，对于一个行业来说是致命的。而这样的结果，那实在是一个巨大的打击。就在这个时候，他选择了我们。当我听完他讲完自己的故事之后，我问的第一个点便是他深入基层的心到底是不是正。我告诉他，作为创业型公司，初创型公司老板，想要多贴近员工，通过在一线奋斗的方式，同下属们建立坚不可摧的情谊，那当然是不会错的。但那是需要从刚开始就打出来的铁关系才可以，这样你的员工才不会怕你。做老板的不是来和他们一起干活的，你的视察在员工看来，那不就是跟突然搞袭击没什么两样吗？员工最烦的就是突然袭击。在他们看来，你平日里高高在上，忽然要深入群众，你说哪个群众不被砸到。现在，你企业里的员工都是年轻人居多，有代沟，不敢跟老板多沟通，什么都藏在心头。他感觉老板毕竟还是老板，想不到你是为了跟他们搞好关系，要每天视察的话，那就是做老板每天都要去突袭工作，员工又怎么可以受得了呢？
所以到底该如何管理呢？我告诉这个学员，我说所谓的领导要深入基层，不过是一个定义，干什么事情都要懂得变通与把握那个度，要结合自己的情况，比如说你在企业的突然袭击是不可取的。我说你有没有办法跟你的底层员工站在一起工作，那你就好好的老老实实的做好一个老板该做的事。所谓管理要分层级，切勿一竿子插到底。该领兵打仗的是什么？是将，而你是帅。领导基层职工的事情，就要多多交给他们的主管和领班。你要管好的是他的主管，你要管好的是他的领班，对吧？你要好好做好行业，更应该是这样。因为和你的员工一起打扫，一起服务的一定是他们的领班，对吧？所以你要摆正你的心态，和平日你的态度，让员工感受到你对他的信任，他才能够回馈给你信任。我经常说在一个企业管理当中，老板应该管理好身边的人。所谓的身边的人就是他的直接管理下级，而不是跨越你的管理层去要求员工，这一定是管理学当中*的陷阱。这位学员按照我的建议执行，果然，在半年之内，公司的内部氛围和凝聚力就提升了很多，公司的管理模型和管理流程也顺当了很多。当然他的口碑也成为当地的标杆，他也从一个初创型的新手管理变成一个会合理管理和关心下属的好老板和好领导。
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