百分之九十以上的优秀管理者，绝大部分的时间会投入到这三件事情上。
1、就是和下属一起共识角色和目标，建立起相互信任的关系。对管理者一定要清楚，我们对每一位下属的角色定位是什么，价值是什么？对他的具体的期待是什么？他阶段性的目标，关键成果是什么？管理者应该投入很多的时间和他们进行充分的交流。没有这个交流啊，就没有关系的建立，没有关系的建立就没有信任的产生。
2、就是要谨慎的用好每一次用人的决策，随着你的级别越来越高，选对人和用对人一定是事情成功的关键因素。所以啊如果你以后面试一个人考察，一个人，包括了解你的团队成向，最重要的是要去了解他们的过往的经历，他们经历过什么样的曲折，打过什么样的硬仗，取得过什么样的成果。这些啊都是管理者评价一个人的*的途径。
3、就是创新和变策。每个人都有自己的舒适圈，都有一种肯定现状的一个倾向。哈佛大学啊，有一个教授说过，人会有两种思维，第一种是求生的思维。第二种是求新的思维。求生啊，就是人的自然反应。求新说的是要专注于机会和发展，想要达到更高的目标。但求新这种思维是组织内极少数人会去做的，必须要去组织，要去引导大家才能够实现。所以管理者啊需要通过一系列的制度和组织的变革，去激发大家的求新的意识，帮助员工达成更高的目标，取得更高的成就。如果你能够做到以上这三点啊，你就离优秀的管理者不远了。
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