如何与高绩效员工的绩效面谈？和高绩效员工的谈话其实就四个字，少说多听。高绩效员工的专业素质和综合素质相对来说都比较好，所以啊不需要再进行全面的辅导。这个时候作为管理者，你再跟他絮絮叨叨，讲很多的大道理啊，他可能会听不进去。这个时候你要做的就是引导他多说你多听跟高绩效员工的谈话是一个学习和观察的过程。所以啊你可以让他分享，比如取得这么高绩效三个核心的原因是什么？以及在这个过程当中，你做的三个最重要的决策是什么？还有就是自己最满意的三个核心能力是什么？在他说的这个过程当中，你去观察他，去学习他。因为这种观察和学习在团队管理当中啊，有很多的应用。
比如说我们在构建岗位胜利模型的时候，他这时候的分享要给你在萃取岗位胜利模型的时候来的更加的真实。你可以按照他的人才画像去进行招人，你也可以从他的分享当中了解他的经历，他的这个能力，以及他的思维是怎么样被训练出来的。他过去的工作经历当中取得了什么样的一些历练，这些东西啊都可以值得被去挖掘，这是一个非常绝佳的观察和学习的机会。当然除了听你还可以适当的给一些建议，但这些建议啊不要总盯着别人的缺点。如果不是致命的缺点，可以稍微一笔带过给高绩效员工的建议啊，最重要的一定是目标的激励。比如在下一个季度继续卫冕销冠或者年底让自己得到晋升等等。这个啊一定要和他达成共识，让他信心满满的离开。这次谈话的会场管理者一定要注意，你是在给他加油打气，而不是去PUA他。
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