推行绩效考核，容易产生的三个误区思维。
第一，考核万能思维。考核不是万能的，就整个绩效管理体系而言，它只是其中的一环而已，很多管理者认为，绩效考核是万能的，认为只要把绩效考核做了，将员工的收益与他的行为挂钩，很多问题就迎刃而解。但事实上，虽然很多企业做了绩效考核，但大多一考就出问题，不考也是问题层出不穷。这就是很多企业推行绩效考核的现状。其实这是考核万能思维在作怪。
第二，贪大求全思维。很多企业一谈到绩效考核，就试图将所有与管理者相关的指标，都挂在他的头上，错误的认为只要指标挂在了他的头上，管理者就会去关心每一个指标，他的工作，就会三百六十度无死角的全部做好。但事实上，当在一个管理者头上，挂了非常多的指标考核时，到最后，几乎都是处于形式主义的状态，要么导致被考核者一考就跑，要么导致被考核者怨声载道，因为指标太多，不可能完全按照公司的要求去做。
第三，考核终点思维。很多管理者把绩效考核当成了一个终点，认为只要把考核方案推行下去就一马平，错误的认为，员工会自动自发的围绕着既定的考核目标，完成相对应的工作，从而忽略了很多其他的管理动作，但其实，绩效考核只是处在中间的一个点上，前期需要管理者，把大量的基础工作做好，然后推行考核，考核完成以后，还需要做绩效评估，考核结果的运用，针对考核结果的改善，以及绩效考核制度的维护等等。
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