管理者必备的两大现场管理思维。
一、管理动作现场落实。对于生产型企业，无论规模大小，解决问题应到现场，如生产主管落实生产计划，最多每两小时到产线了解日计划达成情况（如各时段产量、能否按时完成任务等），在现场寻找答案而非仅在办公室看计划。在办公室问品质问题多是 “为什么”，答案多样，但到现场 “为什么” 更多会变成 “是什么”（如是否供应商产能有限、操作方法问题、流程问题、管理问题等），要多到现场化 “为什么” 为 “是什么”。
二、管理结果数据呈现。生产管理中，品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准交率、生产异常等每天要用量化数据呈现。管理者要用数据和事实呈现业绩，如来料问题多就分类统计各问题比例、工艺问题等，数据统计后很多问题可迎刃而解，因为数据代表事实，有量化思维将结果影响及管理过程用数据呈现，可使关注焦点回归事情和具体问题。
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