有人问我他说我在某某单位上班，自认为工作能力还不错，也得到领导的重用。但每次升职，提拔的名单上总是轮不到我，想调到其他科室领导不放人，每天负责大量的工作，精力跟不上，偶尔也会出现错误，还被领导骂，心里特别憋屈，不知道该怎么办。
1、就是说别人的成功路径有没有参考价值。非常具备参考价值的，提拔的时候，对吧？没有提拔你。那提拔的这个人是谁，他和领导的关系是什么样的，他每天都做什么样的工作，他每天都和哪些人打交道，对吧？他背后有没有什么资源，对不对？那他提拔上去的其他人对这个人的看法是什么？那这几个问题你要刨根问底，你最起码你要了解清楚。那我在这里要表达意思啥呢？就是别人的成功路径，有时候我们是可以借鉴的，是有一定的复制的一个参考价值的，当然如果人家背后有某些资源，对吧？那我们就不说了，当然这只是一个参考点。
2、就是说你调到其他部门受阻对不对，那这时候。那你要思考几个问题，对吧？第一个就是说其他人调到部门有没有受阻，有没有阻碍的，是吧？如果其他人没有阻碍的话。他阻碍你可能也是有点问题对吧？那你要思考什么问题？比如说你有没有培养这个接班人，让我表达意思是啥？就是遇到问题，你要习惯性的站在领导的上去思考问题，领导为什么不放你走，你有没有培养接班人，对吧？这个岗位你直接走了，那这个岗位以后的活谁干？你走了对吧，那万一没人干这个活，万一这边这个工作运转起来，效率低下，那怎么办？那你最起码你要先把这个明面上的阻碍先给它解决掉。那你到时候你申请，你说，我调到其他部门可能阻力能小一些，他可能会支持你的。
3、就是说你工作做的有问题，出错了，对吧？领导经常对你这个破口大骂，批评你一下。那你也要参照其他同事，对不对？领导是对你一个人这样，还是对其他人也是这样，是具备特殊性的，还是具备普遍性？没有调查就没有发言权，对吧？如果别人也做错事儿了，领导也是这样，对吧？该批评该骂。那你就没必要在这里无病呻吟了，对吧？那他这个人就是这么一个玩意儿是吧？脾气本来就暴，他一遇到事情，他就爱大吼大叫，那没办法，对不对？你这个东西它是具备普遍性，所以说，没必要在这里再纠结了。那今后该怎么办呢？首先第一个点就是说你要调整好自己的心态，换职场上遇到不公平的事儿太多，人的格局都是被委屈撑大的。如果我们知道这个就是现在这个行为路径，对吧，或者是现在这个通道给我们带来不了任何帮助，或者是也没有提高我们的一个机会的时候，那怎么办呢？等待下次机会。有句话说的好，君子藏器于身，待时而动。那这个领导不值得我们追随，那我们也没必要那么大劲儿了，该混日子混日子，等待下一次，有句话说的好，铁打的营盘，流水的领导。
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