凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的，无法被量化的工作常常会产生推委、扯皮和不负责任。积分制就是对员工的综合表现、核心价值、团队贡献用分值进行量化管理，并通过及时加减分，实现对员工的评价激励。相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现。
很多公司就认为，我给到足够的钱，大家就一定会有很大的积极性去努力。尤其是大家看到华为给员工发钱发的好，很多就会去学华为我多多的花钱。但是你会发现什么发了钱以后。员工不但不高兴，反而积极性更下降了。曾经看到一个成功的公式，成功等于百分之百的能
做企业就是管理一个王国，人心人性、规律规则都是一样的。在企业里总会有一些人看到老板发财了，就说当初要不是我帮他，他*不会发财的。他现在发财了就忘恩负义，太小人了。老板是最怕碰到这样的人，开口闭口重恩的人，看起来很有道德素质，其实是很有问题
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