做企业就是管理一个王国，人心人性、规律规则都是一样的。在企业里总会有一些人看到老板发财了，就说当初要不是我帮他，他*不会发财的。他现在发财了就忘恩负义，太小人了。老板是最怕碰到这样的人，开口闭口重恩的人，看起来很有道德素质，其实是很有问题的。通常埋怨别人不记得他的恩的人，其实都只是不再进步，吃老本，翻旧黄历，想躺在功劳簿上享受的人，但什么才是真正的恩情呢？就是说在你最痛苦的时候，我帮了你，或者在你最需要帮忙的时候，我帮了你。但我不求回报，只有不求回报的帮忙，才能被称为恩情。当你埋怨别人，不记得你的恩情时，换句话说，你在要求别人回报你，一旦要求人回报你了，这就不是恩了，这就是交易。对于老板来讲，身边总会有一起打江山的人。不清醒的老板总是会问一个问题，以前谁谁谁跟我一起吃过很多苦，现在要不要照顾他一下？也有一些合伙人主动邀功的说自己刚开始打江山的时候吃了很多苦，应该得到更多。
其实正确的做法是以当前的能力来计算每个人的分红。对于经营公司来说，只有笨蛋才笨得用过往的恩情来分配利益。公司有公司的经营规则，企业有企业的管理规律，不是谈交情，不是谈过去的功劳的地方，而是谈当下此时的贡献。一个人很难一辈子不断的进步，当他停下来不再进步，甚至有的人还搞破坏的时候就应该清理掉。所以聪明的老板就会快刀斩乱麻，把喜欢讲回报，而当前没有实际贡献的人开除，哪怕这样的人是开国功臣，可以给开国功臣一笔钱，但绝不能当企业发展的拦路虎，只有这样，公司才能长远发展。其实如果大家经常读历史，就会发现一个开国明君会杀掉那些喜欢讲恩情、讲回报、谈功劳的开国功臣。做企业就是管理一个王国，人心人性规律、规则都是一样的。
所以每一个理智的人都必须接受，当你有利用价值的时候，你就是宝，当你无利用价值的时候，你就是草。要么不断进步，要么主动认为聪明的人就是一直提升自己的利用价值，千万别要求别人抱你过去的恩，别把自己置于与企业对立面的地位，任何时候只靠自己提升自己，讲当下的能力和价值。生物的本能永远会选择有利于自己的一面，而我们的生活成长环境，原生家庭的影响，部分文化教育都可能会阉割一个人的志气，从而影响一个人的智商及思考方式，最终做出错误的判断和决定。没有人天生会当老板，都是教育的结果，或者说后天摸索学习的结果，实践的结果。打工的技能对当老板没啥大的帮助，打工用到的都是技能。位置不同，思考问题的角度不同，高度、深度和广度都远远不够。技能对老板不是最重要的，甚至不是主要的条件。老板用的最多的还是资源整合的能力，倒卖的能力，也就是销售的能力。有了团队玩的就是管理能力、领导力、商业敏感度，打江山和坐江山的能力不一样。所以老板是学习的产物，实干的产物。老板们你觉得呢？
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