与企业文化不合适，与老板思想背道而驰，牢骚多，这样的干部要下台，老板与干部接触，自己别多说话，经常让干部宣誓，比如酒桌上，平时公司的活动场所等等，让干部经常讲，为了公司拼了，愿意为老板效忠，讲的多了，他们自己就相信，人都是活在语言系统里的，词语就是命运。把公司里每个干部的业绩都挂出来，每个干部贡献都公布出来。一来是表扬做的好的干部，二来是敲打做的不好的干部，干部的权利责任一定是一体化的，有责任必须给权利，有权利必须让他负责任。干部应该都是从优秀的一线员工里挑选出来的，拒绝凭自己的喜好弄一些没有真才实学，没有在一线干过的人来当管理者。一个企业的管理者应该是具有自我培训的意识的。一个企业的管理者不求上进，不喜欢学习，那么这个企业就会在激烈的竞争中落伍。
当老板的重要的是给干部传达一种精神，理顺干部们的逻辑思维，而不是教他们具体的业务知识。具体的业务知识是管理者们自己应该主动去强化的。要经常组织管理者学习公司的文件，以制度去治理公司，而不是人治。培养干部要按部就班，循序渐进，不可操之过急。十年树木，百年树人，在一个企业里，一般一个优秀的管理者都需要老板培养三年，企业的竞争本质上就是管理的竞争。谁的企业拥有的优秀管理者越多，谁的企业就越具有竞争力。老板就是研究人、研究干部，而干部研究的是具体的业务，如果错位了，大家都会很痛苦。老板要做好自己的本职工作，就是培养干部，培养人，使用人。老板们，你觉得呢？
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