这个老板儿你当时为什么这么累？三大系统核心的逻辑你不懂。 1、比如说不懂得团队建设，不懂得财务数据的精细化管理，不懂得营销，不懂得会员体系，其他系统你不明白，你整个运营体系也是很混乱。比如说团队建设，现在是三高一低，人工成本极度的商家
一个企业的经营过程中，什么是虚的，什么是实的？比如说业绩、利润、现金流，这是实的吗？这是实的。装修锅碗瓢盆、桌椅板凳这都是实的，那什么叫虚的呢？企业文化、团队状态、公司的战略发展、规章制度、健全的工作流程等等，这些都是虚的。但是你会发现很多
在管理中我们一直在追寻的目标的设定，这种理论是什么呢？是我们给员工设计一个又很具体又有点难度，但是员工还得愿意接受的目标。通过激励作用让员工去接受产出高业绩的结果，叫目标设定的理论。不过在这个过程中，我们要注意以下的两点。 1、员工一
什么是能人？什么是优秀的管理能人？能人真的不是自己，能人也不是自嗨。所谓的自嗨型的能人都在自我设限。真正能人是什么？真正能人是智慧的表现，能人是会用人，他用自己的激励的方式，培养的机制，让他身边的团队都变成能人。有一句话说的好吗？用他人长处
什么叫你要为你的低认知买单？很多行业内的人，厨师的管理出身的，这里都有一部分说我做了十几年的厨师脏乱差，没赚到钱，准备改行了，不做这个行业伤心了。我在思考说，第一个说你在这个行业做了十几年，你都没有去赚到钱的人。兄弟我们不思考一个问题吗？你
没能力的亲戚应该留在公司吗？中国的中小企业都有一个通病，喜欢把自己的亲戚朋友安排进来，而且碍于情面不愿意开除亲戚朋友。在你的公司里面是不是也有这样的现象？如果亲戚有能力还好，这个事交给他，你放心。那如果亲戚朋友兄弟姐妹没能力，又身兼重任，你
根据我的管理经验，我发现市面上所有的伟大的公司，甚至所有好的公司，他们都会有一个共同的特点。就是他们从来不招有经验的人，麦当劳、肯德基、华为、小米，还有特斯拉。大家注意一点，到了每年的金三银四、金九银十，什么CEOCFOCOO等等，全跟北大
有句老话说得好，大树底下不长草，但是大树底下好乘凉，什么原因？就是说当你这个树很大的时候，遮住了下属的阳光，所以他根本吸收不到任何的阳光和雨露。你退他就进，你进他就退，你进的太多，该管两件事的，你非要去管五件事。我之前就讲过所谓管理这两个字
下属缺乏自信，老板该怎么做？员工无精打采，缺乏自信，心里想的跟口头表达的永远不在一个频道上。看见老板就流汗，听到提问就紧张，甚至忘了自己要讲什么。遇到这样的下属，作为管理者的你应该怎么办？首先作为管理者，你要知道他为什么会不自信，通常形成这
一口米吃不出一个白胖子，管理者的能力也不是一蹴而就的。尤其作为新上手的管理者，遇到糟心事情的时候，脑细胞一天死个几千万，我跟你讲都算少的了。作为一个新晋升的管理者，如何在企业管理的道路上稳健起步，不至于一开始就被绊倒。管理者最基本的你应该最
用人不疑，疑人不用，你若不提防，前浪死在沙滩上，用在职场上最为不过了。但是这人心难测，你怎么知道他是怎么想的呢？接下来教你几招，帮你识人。 1、要有契约精神。简单来说就是答应过的事情就要说到做到，即使做不到，也会提前告知原因，并且提出
推荐一个上市公司都在用的管理方法是PDCA，又称戴明环，PDCA分别代表着计划、执行、检查和改善。 1、首先是计划在领导交代一件事情后，明确清楚的目标。就着手计划事情实施的步骤分别一、二、三步是怎么去完成，时间点，怎样配合的，人选是谁
选对人一直赢，选个猪一直输。职场上一定要远离的三种人，尤其是第三种。 1、负能量的人。负能量的人有一句口头禅，这不是我的问题，是公司的问题，是其他同事的问题，总之不是我的问题。他抱怨消耗你的能量，像个黑洞，不断的吞噬你正面积极的能量，
如果你的上司让你帮他做一件私事儿，你跟他的关系就够铁了。老板喜欢什么样的员工？我讲的这三条至关重要。 1、你能为公司着想，而不是个人利益至上，也就是有大局意识，能够站在老板的立场上看问题。你提的所有建议都是为了公司好，而不是为了自己好
如果你是这六种性格，一定要注意了，更要注意的是，别把孩子养成这样。 1、心里藏不住事儿。一点小事儿就搞得人尽皆知，没有城府，这很容易被别人拿到话柄，这是典型的背锅人，性格吃亏是早晚的事儿。 2、受不了一点点委屈，别人说你一句，你
在团队的建设当中，领导者要让员工爱上打胜仗。打胜仗不仅是对领导力最好的检验，也是对员工最好的激励方式之一。优秀的领导者一定是能够让团队不断的打胜仗的，经常打胜仗的团队。你走出来，你看那个精气神都完全不一样。那想要知道具体怎么做，我们要先定义
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