下属缺乏自信，老板该怎么做？员工无精打采，缺乏自信，心里想的跟口头表达的永远不在一个频道上。看见老板就流汗，听到提问就紧张，甚至忘了自己要讲什么。遇到这样的下属，作为管理者的你应该怎么办？首先作为管理者，你要知道他为什么会不自信，通常形成这种性格无非两个原因。
1、叫心理上的语言暗示。简单的来说，就是这个下属经常被领导批评，天天被灌输，你怎么这个不行，那个也不行，什么都做不好。也许是因为他真的能力不足，也有可能是因为老板挑刺，总觉得在这个下属的身上完全看不到任何值得被称赞，时间久了，自信就被磨灭没了。
2、叫天生缺乏自信。社恐话少有很多的想法，但是放在心里完全不敢讲出来，情绪很容易被周围影响。平时工作焦虑，压力大，通通都会影响到这个人的心理。我跟你们讲，这种人不仅在职场上会如此，在生活中他们很有可能也是一样的。
其实，说到底，自信无法凭空而来，他也不是凭空而去。信心的根源是一种面对事情的感觉，感觉好了则自信心强，感觉差了则自信心弱。而管理者你要做的事情就是给足下属那样的感觉，信心的建立是需要一个过程的。这个过程是正循环，信心才能得到不断的加强。你的下属需要的是勇敢，管理者要做的是鼓励，给予信心，给予激发，对吧？你要给他施展的平台，通过这个平台告诉他，我是百分百的看好你，我就是支持你做好了是一回事，不好了，也没有人怪你，谋事在人，成事在天。如果下发一些任务，没有取得预期成果，但是他努力了，这个时候不能指责，而是帮助他总结经验、反省、改进，让员工形成自己的教训，知道自己的不足。这也是管理者帮助员工建立信心最重要的一个方面。原本自信心比较脆弱的员工，这个时候就需要得到更多的肯定，留个缺口给他人，并不说明你自己的能力不强。实际上这是一种管理的智慧，帮助员工成长，让他们充满自信的驰骋，这才是用人的最高境界。
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