有句老话说得好，大树底下不长草，但是大树底下好乘凉，什么原因？就是说当你这个树很大的时候，遮住了下属的阳光，所以他根本吸收不到任何的阳光和雨露。你退他就进，你进他就退，你进的太多，该管两件事的，你非要去管五件事。我之前就讲过所谓管理这两个字，一定要拆开来看，管叫管人，管人的思想，管人的梦想，管人的三观。理叫理事，帮助下属，帮助管理层梳理清楚公司的流程，梳理清楚公司的制度，梳理清楚公司的机制、文化底线等等。
所以各位管理者，你一定要学会先管人后理事，人在事前先人后事，手千万不要伸太长。所以以后下属问你领导这事怎么做，你该怎么回答，你应该说我退居一线这么久了，前线的事情你们比我更专业，所以以你的经验，你觉得该怎么做？回去思考一下，给我三套方案，下午四点到我的办公室，我们一起讨论，明白了吗？所以作为管理者，咱们一定要充分发挥下属的思考力和决策力。所以只要抓住管理的三大逻辑，我们就可以做好管理。
1、以思想管理为核心。很多人说，我觉得没有必要整这些虚的。所以各位你去看，今天但凡做的大的企业大的老板，谁不做思想管理，做管理既要务实，也要务虚。
2、叫做以行为管理为纲领。不仅要抓思想，还要抓行为，我经常说过一句话，当思想无法管理的时候，首先从统一行为开始。很多老板告诉我，没有必要去管理员工的行为，这都什么年代了。但是我告诉你，无论什么年代，行为管理很重要，我们必须制定出公司的相关行为管理的纲领和行为管理的流程，这样才能统一。所以，当思想无法统一的时候，从统一行为开始。
3、叫以文化管理为方向。很多老板告诉我，我的企业很小，不需要文化，我想告诉你，麻雀虽小，五脏俱全。什么是文化？简单点来说，企业文化就是老板文化。你要把你做人做事的标准，以及你希望企业未来发展的方向列成文字教育，培训你们的团队。
所以做好了以上三点，企业的管理，几乎已经成功了80%。为什么呢？因为还是那句老话，叫人在事前，先人后事。
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