根据我的管理经验，我发现市面上所有的伟大的公司，甚至所有好的公司，他们都会有一个共同的特点。就是他们从来不招有经验的人，麦当劳、肯德基、华为、小米，还有特斯拉。大家注意一点，到了每年的金三银四、金九银十，什么CEOCFOCOO等等，全跟北大清华约好了，去干嘛，去校招。因为一个好的公司一定都是找一张白纸，然后再用流程去填充，用文化去填充，用机制去管理。因为他们一个解决的叫硬件，一个解决的叫软件，所以西方的经营管理模式在中国几乎是行不通的。三国当中蜀国先死，这是一个最典型的例子。你的公司再牛逼，你能招到诸葛亮吗？
当五虎上将和诸葛亮上了岁数，大势已去的时候，这些人在企业里面，他长期霸占着这个企业的最高位置。所以问渠哪得清如许，唯有源头活水来。外资企业特别懂得这个道理，所以有长期优秀的人，他某种程度上一定会锁住这个企业的变革，所以招小白是为了更好的管理和更好的领导。而领导既要引领，更要指导引领，是为了*化的进行思想上的统一和拨乱反正。而指导才是具体的业务工作，包括工具、方法、策略、系统流程、绩效表格等等。所有的这些都可以通过中国式管理，来把隐性的经验最终萃取成显性的管理流程。
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