压力情商管理课程
参加对象：企业管理层及职员，HR，EAP咨询师，政府及事业单位职员
课程背景：
调查显示，中国91%的职业人在工作中感到不快乐！ 从服务人员、销售人员、管理人员、到各类压力岗位的个人和团队，累积的压力和负向情绪引发的“情绪污染”正四处传播蔓延… 这些正直接导致企业
礼仪形象魅力培训
参加对象：中层管理人员\\基层管理人员\\骨干员工
课程背景：
孔子曰：“不学礼，无以立”、“一日克己复礼，天下归仁焉”。礼仪是日常工作生
活中与人接触中最基本的规则。想面对客户时，树立企业良好形象吗？想在接待贵宾时，提升自信吗？想在生活中
员工职业能力素质培训
参加对象：中基层管理人员\\骨干员工
课程背景：
何为职业化？
职业化就是你的所作所为能让上司不禁竖起大拇指，并且暗自庆幸你是他的下属；就是你的一言一行透着专业的“范儿”，成为众人暗自模仿的样板；就是你已经成为猎头争相挖角的对象……
职业精神素养课程
参加对象：职场人士
课程背景：
根据适者生存的法则，企业竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为具有高度目标责任的职业化群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实现其生存与发展的目的。
职业素质分为显性和隐性两个部分，显性素质是指企业员工的职业化行为能力,隐性素
管理素质能力课程
参加对象：新上任的管理人员、骨干人员、技术人才
课程背景：
企业的管理人员往往来自于两个方面，一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔；二是“空降兵”。无论哪种方式选拔人才，我们往往最能直接的是从他们从前的表现上去考量。而管理人员到岗后，同事关系、新的团队文化的融合等问题常常困
团队管理技术课程
参加对象：企业中层、基层管理人员和即将上任的管理者，技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行管理岗位转型的企业人员
课程背景：
企业中层管理者经常会面临这些困惑：
-为了达成目标，很难在效率和效益之间找到平衡；
-大量的工作事务让您无暇培养下属；
-对下属
管理者辅导培训
参加对象：企业各阶层管理者，各部门经理、主管及储备干部
课程背景：
一般来说，有一定经验的管理者，他们在“做事”层面上，所谓计划、执行、检查、反馈、考核等方面来看，问题不大。他们大都已经掌握了一定的做事方法，即使没有完全掌握，公司也有相对固定的流程和制度，照做也不会出太大的问题。
绩效落地执行培训
参加对象：企业各阶层管理者，各部门经理、主管及储备干部
课程背景：
-帮助管理者建立对与绩效改进相关的管理体系和技能的全面认知。
-提高管理者对于忠诚，信任，积极，担当等正能量的理解和重视。
-掌握问题分析、目标分解，能力辅导，有效授权，团队激励等技能，有效的推动绩效目标落
目标管理实现培训
参加对象：中层管理人员\\基层管理人员
课程背景：
企业要经常制定一些所谓的目标，可是为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定、传达、及具体执行的工具和方法，目标不能停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支持组织目标的有效达成。
管理职责技巧培训
参加对象：企业中层、基层管理人员和即将上任的管理者，技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行管理岗位转型的企业人员
课程背景：
企业中层管理者经常会面临这些困惑：
-为了达成目标，很难在效率和效益之间找到平衡；
-大量的工作事务让您无暇培养下属；
-对下属
管理理念技能培训
参加对象：中基层管理者
课程背景：
管理工作就是使利用资源的收益最优——彼得·德鲁克
-不知企业是否曾经或正在面临这样的困境：
中层管理者不能承上启下，上接战略，下接业务？
跨部门沟通困难，无法再企业内部实现共赢和互信？<
塑造高效执行课程
参加对象：中层管理人员\\基层管理人员
课程背景
-团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。
-很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设
理解执行力培训
参加对象：中层管理人员\\基层管理人员
课程背景：
-与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管
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