在管理中我们一直在追寻的目标的设定，这种理论是什么呢？是我们给员工设计一个又很具体又有点难度，但是员工还得愿意接受的目标。通过激励作用让员工去接受产出高业绩的结果，叫目标设定的理论。不过在这个过程中，我们要注意以下的两点。
1、员工一定要有具体完不成目标的能力。如果没有，一定要做好目标过程的培训。如果目标太难了，员工碰不到，员工心灰意冷不一定完成。一定要注意一周、每一个月、每一个季度都要给你手下的团队员工多那么一点点，我们所谓的叫优秀标兵五兵一线。
2、也是最关键的一点，无论是在完成的过程中，还是完成目标以后，一定要你的团队做总结反馈信息，这是最关键的。好的学习都是反复的做，反复的转换，反复的总结，这儿就变成系统性的流程管理经验。这过程中也是我们管理者和团队不断的互相激励、互相打磨、互相碰撞的过程。我们在不断的努力就是提升我与我们的团队的认知和高度，不断的去打破和颠覆过去。所以各位深耕自己的行业，认真做好每个岗位，让自己变得优秀起来。
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