谷歌的OKR目标管理法真的有那么神奇吗？它其实就是一种目标的结构性思维。简单的说就是把目标层层拆解的一个闭环思路，我来给你们举一个例子。比如当我们想要提升产品的销量，这个可以作为我们的目标O那我们其实就要思考通过哪些方法路径能够实现我们这个目标呢？比如是不是可以通过提升这个产品的质量呢？再有是不是可以增加销售的渠道呢？又或者是还可以提升产品的曝光，获取更多的流量。那么这个三个思考的维度，分别就可以形成我们的KR1、2、3来共同支撑我们这个目标。好，一旦我们知道了我们的方法路径，接下来我们就要来思考具体要做哪些动作呢？比如就像我们刚才所说的增加销售渠道，那我们应该要怎么做呢？做些什么可以增加销售渠道呢？
我们可以再从以下几点来思考。第一个是不是可以开设线下的门店。第二，是不是可以发起一些招商活动呢？第三，再开一个线上的店铺，这几个就是我们支撑我们KR的具体行为动作这样的目标，它就像一个塔尖儿，用下面一层一层的塔身来支撑起来的，用来指引我们一步一步实现我们既定的目标。所以说OKR目标管理工具的底层逻辑就是为了先帮助我们把这个框架性的思维建立起来。我们想要完成任何的目标，用这个方法都会极大的提高我们目标的达成率。
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