薪酬设计与绩效管理实务
课程背景：
薪酬与绩效，是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？
● 薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；
● 薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；
敏捷目标管理工具
课程背景：
在这个复杂多变的时代，企业的生存与发展会更显著地依靠组织能力的增强，而不再仅仅是资本和风口。为了持续实现组织的战略和目标，员工的关注、活力和创新贡献是必不可少的要素。那我们如何获取这些要素呢？
基于在一些互联网头部企业的成功运用，OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整
目标与计划管理工作坊
课程背景：
企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，又被称作“管理中的管理”。它有一套系统的思维框架和行动流程。
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赋能型中层管理者
课程背景：
从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。因
OKR与PBC的逻辑分析
课程背景：
伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑，让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的
人力资源培训管理
课程背景：
人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一
成功招聘实战
课程背景：
招聘难，不仅难在“面试是个技术活儿”。面试前、面试中和面试后的功夫同样重要。成功的招聘，建立在精准把握组织的环境与发展需求，合理地设置岗位的基础上，选择最佳招聘渠道，比照人才画像寻找和甄选候选人，
战略导向的绩效管理
课程背景：
企业存续一天，就必须关注一天绩效。绩效管理是人力资源管理最重要的工作，也是所有管理者的必修课。随着绩效管理的概念进入中国的时间增长，在众多企业内获得了深入使用，它产生的 疑虑和困惑也逐渐增多。绩效管理真
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