类别 | 详情 |
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网站概况 | 中国管理培训网由深圳市威思德企业管理顾问有限公司创建,是业内一站式商务服务的B2B网站。设有公开培训课程资讯、企业内训信息等全面社区服务内容,与亚太研究会专家数据库链接实现资讯多边共享,可提供行业动态分析报告。坚持“管理创造价值,培训成就人生”经营理念和“顾客第一,真诚服务”宗旨 |
会员服务 | 高层领导、中层管理者及其他有志之士可个人或企业名义免费注册会员,享受免费下载、免费资讯、免费沙龙活动和折扣参加培训等优惠 |
产品介绍 - 咨询项目 | 战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、财税管理等系列咨询项目课题 |
产品介绍 - 内部培训 | 战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、财税管理等系列培训课程 |
产品介绍 - 公开课程 | 有各类企业管理公开课程,包括自我突破(如《认知升级》《行为重塑》)、团队突破(如《成为教练式上级》《公众演讲与有效沟通》《项目管理全案实景解析》)、组织突破(如《打造杰出的组织能力》《价格管控与利润提升》)等课程模块 |
浙江大学课程 | 定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向;高管研修班:整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系(平均学制1年),提供先进实用的经营管理课程;短期研修班:采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升企业管理人员综合水平 |
其他课程资料 | 涉及生产过程控制管理、学生自我管理、职业规划、社交礼仪、就业竞争力培养、创业等多方面的课程资料,如生产车间浪费及改善、学生自我管理的艺术等,还有不同页数的文档 |
不同管理课程 | 中国式管理(曾仕强)、企业规范化管理(周坤)、锡恩管理6P - 管理突破(姜汝祥)、突破管理的困境(李强)、成功的项目管理(蔚林巍)、现代企业规范化管理(尹隆森)等 |
企业管理培训课程模板 | 包含企业类型(自然人企业和法人企业,区别在于承担责任不同)、公司治理结构(股东大会、董事会、监事会、经理层)、企业国际化方式(出口或进口、非股权安排、国外直接投资)、5个管理职能(计划、组织、指挥、协调、控制)等内容 |
推荐公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00)、MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(¥4580.00)等 |
南开大学课程 | 工商管理核心课程:涵盖管理思想(管理哲学、东方管理思想等)、企业文化(卓越企业文化、企业文化创新管理等)、战略管理(企业经营战略与创新管理等)等多方面课程专题;人力资源、财务、营销管理课程:营销管理研修班有营销战略与规划、品牌塑造与管理等课程专题;金融管理课程:结合深圳金融中心特点开设相关课程 |
其他培训课程 | 金融市场原理与现代金融创新课程(广州,2025年03月08日,傅连康)、供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程(SCOR - DS)培训(上海,2025年03月08日,熊老师)、降低采购成本及供应商谈判技巧课程(广州,2025年03月08日,张仲豪老师)、采购人员核心能力提升培训(苏州,2025年03月10日,王老师)、供应链管理视角与实践课程(上海,2025年03月10日,资深讲师)、DeepSeek赋能办公,效率倍增培训(广州,2025年03月11日,赵保恒)、压力与情绪管理:职场复原力培训(北京) |
项目管理资料 | 项目管理基本知识、培训资料、大串讲、工作分解结构WBS、时间管理、目标与范围管理、案例解析等相关资料,还有不同页数的文档 |
其他培训心得与流程 | 社区干部培训心得、防御性驾驶培训、社区工作者培训流程管理培训等 |
术语解释: - 自然人企业:由自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 - 法人企业:具有法人资格的企业,能够独立承担民事责任,以其全部财产对企业的债务承担责任。 - 公司治理结构:是一种对公司进行管理和控制的体系,规定了公司各个参与者的责任和权利分布,如股东大会、董事会、监事会和经理层之间的关系。 - 企业国际化方式:出口或进口是指企业通过国际贸易的方式将产品或服务输出或输入到其他国家;非股权安排是指企业在不涉及股权参与的情况下,通过契约等方式与国外企业进行合作;国外直接投资是指企业在国外直接设立子公司、分支机构等进行生产经营活动。 - MTP中层经理管理能力提升:是一种针对中层经理的管理能力培训课程,旨在提升中层经理在计划、组织、领导、控制等方面的能力。 - TTT培训师培训:即培训培训师,主要是培养专业的培训师,提升其授课技巧和培训能力。 - OKR绩效管理:是一种目标与关键成果法,用于定义和跟踪目标及其完成情况,帮助企业和员工明确目标和重点工作。 - SCOR - DS:供应链运作参考模型 - 决策支持,用于供应链架构战略规划、流程诊断和优化等。
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