培训维度 | 培训目标 | 培训对象 | 培训内容 | 具体要点 | 推荐平台及课程 | 其他特色课程 |
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企业管理综合 | 全面提升企业总经理的现代管理理念和能力,树立系统化、科学化管理思维,增强决策与风险管控意识,培养领导力、沟通协调与团队建设技能,提升企业管理水平和运营效能,实现企业可持续发展 | 企业总经理、副总经理及核心管理团队、拟晋升为总经理的中高层管理者 | 企业战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、运营管理 | 战略管理:确立使命愿景,制定、实施与调整战略规划,进行SWOT分析和制定竞争策略;组织管理:优化架构,再造流程,驱动团队协作,优化绩效考核;人力资源管理:人才引进、培训、绩效管理、薪酬激励和职业发展;财务管理:分析财务指标,管控成本,制定投融资策略和防范风险;营销管理:定位市场,制定策略,建设品牌,管理客户关系;运营管理:优化生产,控制质量,管理库存,优化供应链 | 云学堂:领导力提升、战略规划、团队管理、危机管理、数字化转型等课程 | 余世维老师《执行突围》课程:帮助理解执行力本质,解决关键问题;浙江大学领军班:针对中小企业管理者,有全球化视野、互动平台等特色,课程涵盖商业环境等模块 |
领导力提升 | 帮助总经理了解领导力重要性,掌握提升方法和技巧,了解自身领导力水平并针对性提升 | 企业总经理等管理人员 | 讲解领导力内涵外延,提供领导力测试工具 | 通过案例分析总结优秀领导者共性特点,理解领导力本质 | 云学堂领导力课程 | - |
战略规划 | 让总经理掌握战略规划方法和技巧,制定符合企业实际的战略规划并实施 | 企业总经理等管理人员 | 针对不同行业和企业特点讲解战略规划,提供战略规划工具 | 通过市场和竞争对手分析制定战略,在变化市场中灵活调整 | 云学堂战略管理课程 | - |
团队管理 | 使总经理掌握团队管理能力,建设和激励团队 | 企业总经理等管理人员 | 从团队建设、管理和激励等方面讲解,提供团队管理工具 | 通过案例分析总结优秀团队共性特点,理解团队管理本质 | 云学堂团队管理课程 | - |
危机管理 | 让总经理掌握危机管理能力,预防和应对危机 | 企业总经理等管理人员 | 从危机预警、应对和处理等方面讲解,提供危机管理工具 | 通过案例分析总结成功和失败案例,理解危机管理本质 | 云学堂危机管理课程 | - |
数字化转型 | 使总经理掌握数字化转型能力,推进企业数字化转型 | 企业总经理等管理人员 | 从数字化战略、营销和管理等方面讲解,提供数字化转型工具 | 通过案例分析总结成功和失败案例,理解数字化转型本质 | 云学堂数字化转型课程 | - |
财务管理 | 让总经理掌握财务管理知识和技能,制定科学财务策略 | 企业总经理等管理人员 | 财务报表分析、预算规划、成本控制、风险管理等,介绍与财务团队合作方法 | 分析关键财务指标,为投融资、成本管控和风险防范提供依据 | 云学堂财务管理课程 | - |
市场营销 | 使总经理掌握市场营销知识和技巧,实现产品或服务销售和品牌建设 | 企业总经理等管理人员 | 了解市场需求、竞争和策略,制定营销计划、调研市场和推广产品 | 深入了解目标客户需求,制定并执行营销策略,优化营销活动 | 云学堂市场营销课程 | - |
人力资源管理 | 让总经理掌握人力资源管理方法和技巧,吸引和保留人才 | 企业总经理等管理人员 | 人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等 | 完善招聘机制,设计培训计划,建立绩效考核和薪酬激励体系,提供职业发展通道 | 云学堂人力资源管理课程 | - |
术语解释:
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