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2025年超实用！企业管理培训课程书大揭秘
发布时间:2025-03-14 15:54:48

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企业管理教材 是高职高专经济管理类专业的重要理论基础，也是现代服务业、制造业领域相关人才培训必备内容。是市场营销、国际贸易等专业的重要专业基础课。教材根据技术领域和职业岗位群任职要求，参照职业技能标准建设课程资源，重新设计体系，包括企业及其管理、战略管理等多方面内容。体现“教学做”融合，可作为本科、专科教学用书，也可作工商管理人员参考用书
员工培训课程 员工基础素质培训课程 包括《员工发展与职业生涯规划》《积极的心态建设》《员工组织纪律训练》《员工商务礼仪培训》《沟通技巧与员工关系管理》《公文写作与文档管理》《目标管理与工作的计划性》《时间管理与工作统筹技巧》《会议组织与管理》《企业信息化建设》《员工压力管理》《5S管理知识培训》《企业危机管理》《高绩效团队建设》《管理学基础理论培训》《非财务人员财务管理培训》《市场营销基础理论培训》《知识管理》
中高层干部领导力提升课程 包括《建立学习型组织的艺术》《基层人员的督导管理》《部门经理的八项修炼》《情商（EQ）管理 》《企业制度化建设》《企业文化建设》《员工心理剖析与掌控》《领导学基础培训》《授权与控权的艺术》《中高层人员卓越领导力修炼》《企业高层的领导艺术》《企业价值链与流程管理》《企业成本效益管理》《企业变革与管理机制创新》
小微企业管理 涵盖生存之道、老板工作重点、营销团队管理等方面 生存之道：深耕工匠精神，注重管理细节，从需求到产品，有社会使命感，找到关键任务，明确产品研发逻辑，集中解决消费者一个需求点。老板工作重点：专人专管财务、人力、审计；财务管理涉及财务人员胜任问题及业务环节；人力资源管理有用人原则、现存问题及设计方法；审计管理强调企业都要做审计及审计内容。营销团队管理：未详细展开
项目管理相关书籍 《项目管理实务》（项目管理知识体系指南） 项目管理领域经典之作，按项目管理知识体系（PMBOK）章节结构组织，涵盖项目各阶段，助企业领导者提升项目管理水平
《影响力：说服别人说“是”的六种方式》 介绍项目融资中六种常见影响力说服技巧，助企业领导者争取支持和资源
《团队协作：如何建立高效的团队》 从理论和实践介绍建立高效团队方法，助企业领导者提高团队协作效率
《经济学原理：微观经济学分册》 介绍微观经济学核心原理，助企业领导者在项目融资中分析市场、制定策略和优化成本
《创新者的窘境：从技术和商业创新的角度看创新管理》 未详细介绍内容
MBA课程 MBA全景教程之四：管理学 课程提纲包括管理和企业管理的涵义、企业管理的环境变革等内容
企业文化课程 7C企业核心文化操练课程 解决企业文化难题，如核心理念难落实、管理层共鸣少、文化难入员工心、树新风难见效等。运用7C工具和方法，提供涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的提升方案，协助企业建立文化共识，提升企业文化水平
管理故事 子贱放权、且慢下手 子贱放权故事启示现代企业领导人应正确利用部属力量，发挥团队协作精神，减轻自身负担。且慢下手故事未讲完，未体现明确启示
企业管理课程模块 《情境领导力》 包含如何影响被领导者的绩效、员工状态的评估标准、领导者行为分析与行为优化、权力基础与影响力
《有效授权与激励》 包含授权认知、授权的误区、高效授权技巧、激励认知与高价值的激励术
《组织执行力与凝聚力》 包含关于执行力的三个误区、高效执行的信念、增强组织执行力、高效执行的七个习惯
《高效沟通与冲突管理》 包含如何做好与上司、下属、跨部门的沟通，正视矛盾、解决冲突
企业管理体系 公司管理相关内容 管理体制：是集团公司全资子公司、自主品牌生产基地。机构设置：有董事会、党政联席会、总经理及多个部门。部门职责：董事会负责重大事项决策；党政联席会负责生产经营活动分析、研讨、决策；总经理负责组织、决策生产经营活动。管理工具：未详细介绍。ISO/TS16949：未详细介绍。方针目标管理：未详细介绍

备注：“深度验商”在文中未明确其具体含义；部分书籍和课程内容文中介绍简略，未涵盖的详细信息用“-”表示。

术语解释： - PMBOK：项目管理知识体系，是项目管理领域的一套标准和指南，涵盖项目管理的各个方面和阶段。 - 7C企业文化操练工具和方法：文中未详细说明其具体内容，推测是一套用于提升企业文化水平、建立文化共识的专业工具和方法。 - ISO/TS16949：是一种汽车行业的质量管理体系标准，有助于企业提高产品质量和管理水平，但文中未提及公司在这方面的具体应用情况。


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