2025年超实用！3A企业管理培训教材大揭秘
发布时间:2025-03-14 15:44:48
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| 资料名称 | 格式 | 大小 | 页数 | 上传时间 | 上传人 | 核心内容 | 相关特点或理论 | 销售或交易信息 |
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| 企业管理培训教材(PPT 156页).pptx | pptx | 1.96MB | 157页 | 2022-05-02 | 阿哈哈哈吧哈哈哈 | 结合企业实际情况、生产经营特点和质量管理体系标准介绍企业管理基本知识；涉及质量管制全过程，包括进料、制程、最终、出货作业程序等；提及干部责任、责任感培养等内容 | - | - |
| 企业管理培训教材 | DOC | 541.01KB | 143页 | 2022-09-24 | 无*** | 结合企业实际介绍企业管理基本概念、目的、原则、特点等知识；强调企业管理是多种学科集合体，目的是实现企业发展和利润*化 | 企业管理原则：全面性、科学性、实效性、灵活性；特点：专业性等 | - |
| 企业管理培训教材 | DOCX | 11.80KB | 5页 | 2023-11-07 | 1*** | 强调企业管理对企业生存和发展的重要性，指出管理需经验沉淀，将从几个角度探讨管理培训教材，介绍有效管理工具和方法 | - | - |
| 企业管理基本知识培训教材.ppt | ppt | 2.11MB | 50页 | - | - | 科学管理原则包括改进工作方法、分配方法、生产组织；设置计划部门，实行例外管理等；介绍科学管理理论的贡献与缺陷 | 科学管理理论贡献：使管理走向科学、实现劳资双方精神革命；缺陷：认为人是经济人、仅重视技术因素、仅解决个别工作效率问题 | - |
| 企业管理知识培训教材 | ppt | 0.25MB | 21页 | - | - | 探讨管理者定义、任务，目标管理体制执行注意事项，绩效管理的作用、功能，不同人员的绩效管理；比较中国、*、日本管理模式；涉及企业文化培育和质量管理核心问题 | 利用“二八定律”进行管理 | - |
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| 3A企管实用书系现场管理实务（上下） | 图书 | - | - | - | - | 广东经济出版社2001 - 04出版，介绍现场管理实务相关内容 | - | - |
名词解释：
- 直线职能式管理机构形式：综合了一些管理方式的不足，各职能部门仅有参谋建议权、无指挥权，形成统一命令后下达，但存在不灵活、繁杂，责权不分，容易互相推诿扯皮等缺点。
- 矩阵结构组织形式：一种新型的管理机构形式，符合动态变化的趋势，能尽量发挥专家的作用，一个职能部门的专家可以为若干项目提供指导，协调程度高、效率高，项目完成后人员“时聚时散”。
- 例外管理：该原理为后来的分权化管理和事业部制奠定了理论基础，主要是在企业管理中对一些特殊情况或例外事件进行管理。
- “二八定律”：在管理中常被运用，指在很多情况下，80%的结果是由20%的因素所决定的，可用于分析和管理资源分配等。
- CPK、PPK：是品质管理中的指标，用于衡量制程能力和产品质量稳定性等。
- I.Q.C、O.Q.C、F.Q.C：分别是进料检验、出货检验、最终检验的英文缩写，是质量管制全过程中的重要环节。
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