2025年超实用！3A企业管理培训教材大揭秘
发布时间:2025-03-14 15:44:48
讲师： 已加入：天 关注：9
| 资料名称 | 格式 | 大小 | 页数 | 上传时间 | 上传人 | 核心内容 | 相关特点或理论 | 销售或交易信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业管理培训教材(PPT 156页).pptx | pptx | 1.96MB | 157页 | 2022-05-02 | 阿哈哈哈吧哈哈哈 | 结合企业实际情况、生产经营特点和质量管理体系标准介绍企业管理基本知识；涉及质量管制全过程，包括进料、制程、最终、出货作业程序等；提及干部责任、责任感培养等内容 | - | - |
| 企业管理培训教材 | DOC | 541.01KB | 143页 | 2022-09-24 | 无*** | 结合企业实际介绍企业管理基本概念、目的、原则、特点等知识；强调企业管理是多种学科集合体，目的是实现企业发展和利润*化 | 企业管理原则：全面性、科学性、实效性、灵活性；特点：专业性等 | - |
| 企业管理培训教材 | DOCX | 11.80KB | 5页 | 2023-11-07 | 1*** | 强调企业管理对企业生存和发展的重要性，指出管理需经验沉淀，将从几个角度探讨管理培训教材，介绍有效管理工具和方法 | - | - |
| 企业管理基本知识培训教材.ppt | ppt | 2.11MB | 50页 | - | - | 科学管理原则包括改进工作方法、分配方法、生产组织；设置计划部门，实行例外管理等；介绍科学管理理论的贡献与缺陷 | 科学管理理论贡献：使管理走向科学、实现劳资双方精神革命；缺陷：认为人是经济人、仅重视技术因素、仅解决个别工作效率问题 | - |
| 企业管理知识培训教材 | ppt | 0.25MB | 21页 | - | - | 探讨管理者定义、任务，目标管理体制执行注意事项，绩效管理的作用、功能，不同人员的绩效管理；比较中国、*、日本管理模式；涉及企业文化培育和质量管理核心问题 | 利用“二八定律”进行管理 | - |
| 一本书读懂企业管理与运营领导力领导学技能培训 | 图书 | - | - | - | - | - | - | 成交2笔，复购率7%，价格￥1.0，地点广州市 |
| 企业人力资源管理师四级三级二级一级基础知识教材书籍 | 图书 | - | - | - | - | - | - | 成交24笔，复购率27%，价格￥13.0，地点北京市 |
| 卓越基因:从初创到卓越 吉姆·柯林斯基业长青企业管理与培训书籍 | 图书 | - | - | - | - | - | - | 成交1笔，复购率10%，价格￥49.5，地点杭州市 |
| 新坐标画册印刷书籍杂志说明书企业宣传册宣传单印刷 | 印刷品 | - | - | - | - | - | - | 成交132笔，复购率0%，价格￥0.81，地点武汉市 |
| 正版现货 伟大的推销员 销售管理心理学企业销售培训成功励志书籍 | 图书 | - | - | - | - | - | - | 成交1笔，复购率4%，价格￥3.5，地点济南市 |
| 企业负责人与管理人员职业安全健康培训教材修订版 | 图书 | - | - | - | - | - | - | 成交0笔，复购率23%，价格￥20.0，地点济南市 |
| 激励让员工自动自发工作的管理技巧的管理法则管理企业管理培训书 | 图书 | - | - | - | - | - | - | 成交0笔，复购率3%，价格￥12.8，地点广州市 |
| 画册印刷厂精装书籍印刷定制书刊杂志教辅培训教材打印说明书印刷 | 印刷品 | - | - | - | - | - | - | 成交10笔，复购率0%，价格￥0.88，地点东莞市 |
| 你的第一本管理学正版思维掌控成功励志企业团队管理培训书企业 | 图书 | - | - | - | - | - | - | 成交0笔，复购率-，价格-，地点- |
| 3A企管实用书系现场管理实务（上下） | 图书 | - | - | - | - | 广东经济出版社2001 - 04出版，介绍现场管理实务相关内容 | - | - |
名词解释：
- 直线职能式管理机构形式：综合了一些管理方式的不足，各职能部门仅有参谋建议权、无指挥权，形成统一命令后下达，但存在不灵活、繁杂，责权不分，容易互相推诿扯皮等缺点。
- 矩阵结构组织形式：一种新型的管理机构形式，符合动态变化的趋势，能尽量发挥专家的作用，一个职能部门的专家可以为若干项目提供指导，协调程度高、效率高，项目完成后人员“时聚时散”。
- 例外管理：该原理为后来的分权化管理和事业部制奠定了理论基础，主要是在企业管理中对一些特殊情况或例外事件进行管理。
- “二八定律”：在管理中常被运用，指在很多情况下，80%的结果是由20%的因素所决定的，可用于分析和管理资源分配等。
- CPK、PPK：是品质管理中的指标，用于衡量制程能力和产品质量稳定性等。
- I.Q.C、O.Q.C、F.Q.C：分别是进料检验、出货检验、最终检验的英文缩写，是质量管制全过程中的重要环节。
上一篇: 2025年超实用的企业管理类培训大揭秘！
下一篇: 2025年超实用！企业PMC管理培训视频大揭秘
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
