2025年畅泰企业管理培训：解锁企业发展新密码！
发布时间:2025-03-14 14:54:48
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| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 公司信息 | 名称：新疆畅泰企业管理咨询有限公司；创立时间：2007年10月；性质：民营公司；规模：100 - 499人；行业：教育/培训/院校；地址：新疆乌鲁木齐市水磨沟区南湖南路66号水清木华写字楼6楼；下属管理公司：谊慧企业管理有限公司和中旭正慧企业管理有限公司；理念：铸民族品牌，育商海精英；目标：打造中国培训行业的沃尔玛，最早提出“共建民营企业大学”，并将“培训行业产业化” |
| 业务范围 | 为企业提供各类管理及咨询服务，课程内容涵盖金融资本、互联网、财务、人力资源、生产、国学智慧、团队打造、商业模式等多领域课程体系；有“专家走进企业”内训项目，针对企业战略发展、人才孵化、团队执行等问题，解决企业管理、企业系统、企业文化等方面的问题 |
| 培训成果 | 公司成立至今培训企业70000余家、会员单位27000余家，先后培训人员达到200000人 |
| 企业人才战略总裁研讨会 | 主讲老师：刘袁；老板与系统关系：老板弱系统弱 - 死；老板强系统弱 - 等死；老板弱系统强 - 活；老板强系统强 - 发展壮大；企业组织支柱：人才系统、管理系统、文化系统；文化系统：包括价值观、行为文化，任何企业都有文化，有文化符号、文化行为、价值观；中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等；管理理念：管理 + 理人 = 管事，贤主劳于求贤，逸于治事；中国企业管理潜台词：要结果、大事推责任、无事必生非；团队是执行力的基础 |
| 招聘宣讲会 | 时间：月11日上午10点；方式：通过腾讯会议平台；参与学院：邀请符合岗位要求的兄弟学院 - 数理学院、公共管理学院（法学院）毕业生；宣讲人：刘经理；反响：同学们踊跃提问，积极互动，招聘会取得良好成效 |
| 狼性团队执行力课程 | 核心内容：（1）狼性高效执行的基础：要结果，不要理由；（2）狼性高效执行的核心：工作重在到位；（3）狼性高效执行的原则：执行法则与方针；（4）狼性高效执行的保障：管理到位构建；（5）狼性高效的战略执行体系；打造高效执行力的员工要求：以结果为导向、*服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识；24字执行方针：认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；业务员问题：想提高效率但无明确思路和方法，认为忙完事情、没造成大损失即可；试图避免错误但效果不佳，错误重复发生；埋头工作缺乏全局思考 |
| 分支机构信息 | 名称：新疆谊慧企业管理咨询有限公司；法定代表人：孙鹤源；注册资本：10万人民币；成立日期：2021 - 11 - 23；经营状态：存续；工作地址：乌鲁木齐水磨沟区招商大厦(安居南路东一巷)中国万向招商大厦17楼 |
| 企业管理者培训要点 | 平衡协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标；人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力状态下保持平衡，提高压缩恢复能力；沟通：具备清晰的思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术，处理高速信息流；影响力：以合作、承诺的姿态完成工作，对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作 |
解释说明： - “老板与系统关系”指老板的能力强弱和企业系统的完善程度对企业发展的影响。老板能力弱且系统不完善，企业难以生存；老板能力强但系统不完善，企业发展受限；老板能力弱但系统完善，企业能存活；老板能力强且系统完善，企业能发展壮大。 - “企业组织支柱”中，人才系统是指企业拥有的人力资源及其管理体系；管理系统涵盖企业的各种管理制度和流程；文化系统包括企业的价值观、行为文化等，是企业的软实力。 - “狼性团队执行力”强调团队成员具备狼的特性，如高效、负责、团队协作等，以实现企业目标。“要结果，不要理由”体现了对执行结果的重视；“工作重在到位”要求工作完成的质量和效果；“执行法则与方针”是执行过程中遵循的规则；“管理到位构建”是保障执行的管理措施；“战略执行体系”是将企业战略转化为实际行动的体系。 - “企业管理者培训要点”从不同方面对企业管理者提出了能力要求。平衡协调能力有助于管理者在复杂的组织环境中应对各种情况；人性方面的能力使管理者能够在压力下保持稳定；沟通能力是有效传达信息和协调工作的关键；影响力则有助于管理者推动团队协同工作，实现企业目标。
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