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2025年畅泰企业管理培训:解锁企业发展新密码!
发布时间:2025-03-14 14:54:48

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公司信息 名称:新疆畅泰企业管理咨询有限公司;创立时间:2007年10月;性质:民营公司;规模:100 - 499人;行业:教育/培训/院校;地址:新疆乌鲁木齐市水磨沟区南湖南路66号水清木华写字楼6楼;下属管理公司:谊慧企业管理有限公司和中旭正慧企业管理有限公司;理念:铸民族品牌,育商海精英;目标:打造中国培训行业的沃尔玛,最早提出“共建民营企业大学”,并将“培训行业产业化”
业务范围 为企业提供各类管理及咨询服务,课程内容涵盖金融资本、互联网、财务、人力资源、生产、国学智慧、团队打造、商业模式等多领域课程体系;有“专家走进企业”内训项目,针对企业战略发展、人才孵化、团队执行等问题,解决企业管理、企业系统、企业文化等方面的问题
培训成果 公司成立至今培训企业70000余家、会员单位27000余家,先后培训人员达到200000人
企业人才战略总裁研讨会 主讲老师:刘袁;老板与系统关系:老板弱系统弱 - 死;老板强系统弱 - 等死;老板弱系统强 - 活;老板强系统强 - 发展壮大;企业组织支柱:人才系统、管理系统、文化系统;文化系统:包括价值观、行为文化,任何企业都有文化,有文化符号、文化行为、价值观;中国企业管理问题:部门之间沟通不良,员工流失率高,绩效不高,品质差,内部权责不清,错误重复发生,管理混乱等;管理理念:管理 + 理人 = 管事,贤主劳于求贤,逸于治事;中国企业管理潜台词:要结果、大事推责任、无事必生非;团队是执行力的基础
招聘宣讲会 时间:月11日上午10点;方式:通过腾讯会议平台;参与学院:邀请符合岗位要求的兄弟学院 - 数理学院、公共管理学院(法学院)毕业生;宣讲人:刘经理;反响:同学们踊跃提问,积极互动,招聘会取得良好成效
狼性团队执行力课程 核心内容:(1)狼性高效执行的基础:要结果,不要理由;(2)狼性高效执行的核心:工作重在到位;(3)狼性高效执行的原则:执行法则与方针;(4)狼性高效执行的保障:管理到位构建;(5)狼性高效的战略执行体系;打造高效执行力的员工要求:以结果为导向、*服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识;24字执行方针:认真第一,聪明第二;决心第一、成败第二,速度第一、完美第二,结果第一、理由第二;业务员问题:想提高效率但无明确思路和方法,认为忙完事情、没造成大损失即可;试图避免错误但效果不佳,错误重复发生;埋头工作缺乏全局思考
分支机构信息 名称:新疆谊慧企业管理咨询有限公司;法定代表人:孙鹤源;注册资本:10万人民币;成立日期:2021 - 11 - 23;经营状态:存续;工作地址:乌鲁木齐水磨沟区招商大厦(安居南路东一巷)中国万向招商大厦17楼
企业管理者培训要点 平衡协调能力:处理各种关系和不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标;人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,提高压缩恢复能力;沟通:具备清晰的思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术,处理高速信息流;影响力:以合作、承诺的姿态完成工作,对不同的人产生有效影响,让不同的人协同工作

解释说明: - “老板与系统关系”指老板的能力强弱和企业系统的完善程度对企业发展的影响。老板能力弱且系统不完善,企业难以生存;老板能力强但系统不完善,企业发展受限;老板能力弱但系统完善,企业能存活;老板能力强且系统完善,企业能发展壮大。 - “企业组织支柱”中,人才系统是指企业拥有的人力资源及其管理体系;管理系统涵盖企业的各种管理制度和流程;文化系统包括企业的价值观、行为文化等,是企业的软实力。 - “狼性团队执行力”强调团队成员具备狼的特性,如高效、负责、团队协作等,以实现企业目标。“要结果,不要理由”体现了对执行结果的重视;“工作重在到位”要求工作完成的质量和效果;“执行法则与方针”是执行过程中遵循的规则;“管理到位构建”是保障执行的管理措施;“战略执行体系”是将企业战略转化为实际行动的体系。 - “企业管理者培训要点”从不同方面对企业管理者提出了能力要求。平衡协调能力有助于管理者在复杂的组织环境中应对各种情况;人性方面的能力使管理者能够在压力下保持稳定;沟通能力是有效传达信息和协调工作的关键;影响力则有助于管理者推动团队协同工作,实现企业目标。


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