2025年超实用！企业管理培训课件PPT大供应
发布时间:2025-03-14 15:53:48
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| 课件类别 | 课件名称 | 格式 | 大小 | 页数 | 主要内容 | 学习目标 | 管理理论及阶段 | 人员考核相关 | 其他内容 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业管理培训 | 企业管理培训课件PPT148页 | ppt | 1.98MB | 148 | 企业管理：包括企业概述（概念、职能、构成、特征、产生与发展、类型）；企业管理体系（组织结构定义、设计原则、常见形式，战略管理定义、过程、意义）；人力资源管理；管理学原理相关（管理概念、作用、任务、过程、特性、适用范围，管理者职责、技能、职业化）；企业管理的定义、重要性、发展历程、基本原则（战略管理、人力资源管理、财务管理等） | 知识目标：了解企业特征与类型，理解企业概念，掌握现代企业制度、市场营销理念与营销组合策略、生产类型与生产过程组织、企业财务管理基本内容；能力目标：培养分析企业属性、参与企业改革、营销策划、生产组织与控制、财务分析的能力 | 古典管理理论（以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构与分工合作）；人际关系理论（以梅奥为代表，强调员工参与、团队合作和人际关系的重要性）；现代管理理论（强调创新、变革和适应性，关注企业战略、组织文化和人力资源管理等方面）；传统企业管理阶段（关注内部管理和运营效率，重视规章制度和标准化流程建设）；现代企业管理阶段（从内部管理向外部竞争转变，关注市场导向和顾客需求，强调创新和灵活性）；当代企业管理阶段（注重战略管理和企业文化建设，关注企业社会责任和可持续发展，倡导学习型组织和知识管理） | - | 训练项目：社会调查认知企业分类，要求搜集20个左右真实企业名称及资料，按教材分类方法分类并分析基本功能与特征 |
| 人员考核培训 | 未提及 | ppt | 3.97MB | 69 | 制定全面的考核制度：德（思想政治表现与职业道德）、能（工作能力，包括基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等）、勤（工作积极性和工作态度）、绩（工作业绩，包括可量化刚性成果和不易量化可评估成果）、个性（性格、偏好、思维特点等）；人员考核的方法：实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情景模拟法、民主测评法、因素评分法 | - | - | 考核制度内容为德、能、勤、绩、个性；考核方法有实测法、成绩记录法等7种 | - |
| 安全培训 | 未提及 | ppt | - | - | 员工的安全责任、电气的安全操作、机械的安全操作、登高的安全作业、消防的主要安全、危化品注意事项 | - | - | - | - |
| 管理思维培训 | 未提及 | - | - | - | 了解个性特征（易紧张激动还是平静放松等7个方面），思考影响个性形成的因素；探讨未受过MBA教育却成为优秀领导者和管理者的原因；行为科学对管理实践的贡献（认识管理变量及关系，如激励含义、人性资产含义等） | 培养管理者的洞察力 | - | - | - |
术语解释： - 法人治理结构：是现代企业制度中最重要的组织架构，由股东会、董事会、监事会和经理层组成，通过明确划分各自的权利、责任和利益，形成相互制约、相互协调的关系，以保证企业的有效运作。 - 营销组合策略：是企业为了满足目标市场的需求，对自己可控制的各种营销因素（产品、价格、渠道、促销等）进行优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以取得更好的经济效益和社会效益。 - 生产计划与控制：生产计划是对企业生产活动进行统筹安排和规划，确定生产的品种、数量、质量、进度等指标；生产控制则是对生产过程进行监督、检查和调节，确保生产计划的顺利执行，实现生产目标。 - 战略管理：是企业制定、实施和评价战略的一系列管理活动，旨在实现企业长期目标。战略分析是对企业内外部环境进行评估，确定机会和威胁、优势和劣势；战略选择是根据分析结果制定战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践。 - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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