课件类别 | 课件名称 | 格式 | 大小 | 页数 | 主要内容 | 学习目标 | 管理理论及阶段 | 人员考核相关 | 其他内容 |
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企业管理培训 | 企业管理培训课件PPT148页 | ppt | 1.98MB | 148 | 企业管理:包括企业概述(概念、职能、构成、特征、产生与发展、类型);企业管理体系(组织结构定义、设计原则、常见形式,战略管理定义、过程、意义);人力资源管理;管理学原理相关(管理概念、作用、任务、过程、特性、适用范围,管理者职责、技能、职业化);企业管理的定义、重要性、发展历程、基本原则(战略管理、人力资源管理、财务管理等) | 知识目标:了解企业特征与类型,理解企业概念,掌握现代企业制度、市场营销理念与营销组合策略、生产类型与生产过程组织、企业财务管理基本内容;能力目标:培养分析企业属性、参与企业改革、营销策划、生产组织与控制、财务分析的能力 | 古典管理理论(以泰勒、法约尔等为代表,强调科学管理、组织结构与分工合作);人际关系理论(以梅奥为代表,强调员工参与、团队合作和人际关系的重要性);现代管理理论(强调创新、变革和适应性,关注企业战略、组织文化和人力资源管理等方面);传统企业管理阶段(关注内部管理和运营效率,重视规章制度和标准化流程建设);现代企业管理阶段(从内部管理向外部竞争转变,关注市场导向和顾客需求,强调创新和灵活性);当代企业管理阶段(注重战略管理和企业文化建设,关注企业社会责任和可持续发展,倡导学习型组织和知识管理) | - | 训练项目:社会调查认知企业分类,要求搜集20个左右真实企业名称及资料,按教材分类方法分类并分析基本功能与特征 |
人员考核培训 | 未提及 | ppt | 3.97MB | 69 | 制定全面的考核制度:德(思想政治表现与职业道德)、能(工作能力,包括基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等)、勤(工作积极性和工作态度)、绩(工作业绩,包括可量化刚性成果和不易量化可评估成果)、个性(性格、偏好、思维特点等);人员考核的方法:实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情景模拟法、民主测评法、因素评分法 | - | - | 考核制度内容为德、能、勤、绩、个性;考核方法有实测法、成绩记录法等7种 | - |
安全培训 | 未提及 | ppt | - | - | 员工的安全责任、电气的安全操作、机械的安全操作、登高的安全作业、消防的主要安全、危化品注意事项 | - | - | - | - |
管理思维培训 | 未提及 | - | - | - | 了解个性特征(易紧张激动还是平静放松等7个方面),思考影响个性形成的因素;探讨未受过MBA教育却成为优秀领导者和管理者的原因;行为科学对管理实践的贡献(认识管理变量及关系,如激励含义、人性资产含义等) | 培养管理者的洞察力 | - | - | - |
术语解释: - 法人治理结构:是现代企业制度中最重要的组织架构,由股东会、董事会、监事会和经理层组成,通过明确划分各自的权利、责任和利益,形成相互制约、相互协调的关系,以保证企业的有效运作。 - 营销组合策略:是企业为了满足目标市场的需求,对自己可控制的各种营销因素(产品、价格、渠道、促销等)进行优化组合和综合运用,使之协调配合,扬长避短,发挥优势,以取得更好的经济效益和社会效益。 - 生产计划与控制:生产计划是对企业生产活动进行统筹安排和规划,确定生产的品种、数量、质量、进度等指标;生产控制则是对生产过程进行监督、检查和调节,确保生产计划的顺利执行,实现生产目标。 - 战略管理:是企业制定、实施和评价战略的一系列管理活动,旨在实现企业长期目标。战略分析是对企业内外部环境进行评估,确定机会和威胁、优势和劣势;战略选择是根据分析结果制定战略方案;战略实施是将战略方案付诸实践。 - 绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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