2025年超实用！企业管理英文培训资料大揭秘
发布时间:2025-03-14 15:58:48
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| 资料名称 | 格式 | 大小 | 页数 | 上传人 | 上传时间 | 主要内容 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业管理资料范本 - 面试方法面试技巧培训资料(英文) | docx | - | - | - | - | 1. 案例问题：常用于咨询面试，也可用于消费品公司营销岗位面试，是对商业问题的分析，为互动过程，面试官关注候选人的分析与创造思维过程。给出信用卡公司推广预付费电话卡案例及双方问答示例。2. 其他估算问题：如*每天橙汁消费量、747飞机能装多少*球、*杂货店数量等。3. 脑筋急转弯：高科技公司、投资银行和咨询公司常用，考察创造力、思维灵活性和速度。给出时钟3:15时针与分针夹角问题及解答，还有找出生产轻1克金币的机器问题。 |
| 英文企业管理 | pptx | 3.27MB | 30 | xxx | 20xx - 04 - 03 | 包含企业管理原理、商业中的领导力与管理、战略管理等内容 |
| 企业培训管理知识英文 | PPTX | 1.52MB | 108 | f*** | 2023 - 01 - 24 | 关于培训师培训课程使用说明等相关内容 |
| IBM内部管理咨询公司培训资料 - 英文版 | DOCX | 38.42KB | 5 | 1*** | 2023 - 10 - 07 | 旨在为IBM内部管理咨询公司提供全面的有效内部管理实践相关内容 |
| 企业培训师培训资料（英文版）(powerpoint 72页) | powerpoint | 1.51MB | 74 | 138****7870 | 2022 - 02 - 26 | 关于企业培训师培训的英文资料 |
| 兴乐烁英语学校薪酬绩效管理管控手册 ——教学部 + 市场部 | - | - | - | - | - | 1. 正式签约专职教师工资待遇：包括基本工资（1200元/月含600元课时费）、岗位津贴、课时工资（试用期30元/次，转正教师按级别定，新老师初始33元/课时，评级最多升两级，实发课时计算方式与班级人数有关）、绩效奖金、全勤奖（50元/月，满勤可发）、补贴（证书补贴20元/月，学历补贴大专50元、本科100元）、保险等。2. 加班费：20元/半天，40元/天，加班时长按工作需要定，少于5小时为半天，超过5小时按一天算，需审核批准，未完成布置任务不算加班。3. 住房津贴：省外员工或郊区上班老师如有需要可享受。 |
| 企业管理培训课件 | - | - | 72页 | - | - | 1. 认识管理：包括什么是管理及怎样进行管理。2. 领导与沟通：领导如何沟通协作。3. 企业提高执行力方法：按程序管理，加强管理者与被管理者沟通，做好企业文化建设。4. 不同学者对管理的定义：泰勒强调作业过程，法约尔强调管理的核心环节，西蒙强调对人的管理，马克斯·韦伯强调管理者个人作用，也有强调管理本质是协调。5. 管理者观点：传统观点强调职位、职权、下属；现代观点强调对组织富有贡献的责任。管理者定义为履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。按层次分为高层、中层、第一线管理者。6. 管理者基本素质：政治与文化素质，包括政治坚定性、敏感性，事业心、责任感等。 |
| 2023年企业合规师考试教材：企业合规事务管理（初级） | 图书 | - | - | - | - | 企业合规事务管理初级相关考试内容 |
| 2023年企业合规师考试教材：企业合规事务管理（中级） | 图书 | - | - | - | - | 企业合规事务管理中级相关考试内容 |
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| 国际企业管理:全国高等教育自学考试同步训练·同步过关 工商企业管理专业 专科 | 图书 | - | - | - | - | 国际企业管理自考相关训练内容 |
| *C相关资料 | PPTX | 483.66KB | 48 | l*** | 2022 - 12 - 27 | 1. *C所属集团：属于世界*餐饮集团，分布于一百多个国家，有近三千家连锁店，是百胜全球餐饮集团旗下餐厅，集团组织架构包含肯德基、必胜客、塔可贝尔等。2. *C历史与标志相关内容。 |
术语解释：
1. 案例面试：是一种面试方式，面试官提出商业问题，候选人通过提问获取信息并给出详细建议，面试官注重候选人的分析和创造思维过程。
2. 脑筋急转弯面试题：常用于高科技公司、投资银行和咨询公司的面试，通过一些独特的问题考察候选人的创造力、思维灵活性和速度。
3. 全勤奖：企业为鼓励员工全勤上班而设立的奖金，当月满勤才能获得，迟到或请假则不发放。
4. 课时工资：根据教师授课课时计算的工资，不同阶段（试用期、转正后）和不同级别教师的课时工资标准不同。
5. 实发课时：根据基本课时和班级实际人数与班级标准人数的比例计算得出的课时数，用于计算教师的课时工资。
6. 高层管理者：在企业中处于较高层次，负责制定企业的战略规划和重大决策。
7. 中层管理者：介于高层和第一线管理者之间，负责执行高层的决策，协调和管理基层工作。
8. 第一线管理者（督导人员）：直接管理基层员工，负责日常工作的监督和指导。
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