2025年超实用！企业管理培训教材电子版大揭秘
发布时间:2025-03-14 15:52:48
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| 类别 | 教材名称 | 格式 | 大小 | 页数 | 上传时间 | 核心内容 | 主要观点或特点 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 通用企业管理 | 企管mba培训教材之企业管理.pdf | 0.82MB | 44 | - | 课程名称为“MBA全景教程之四：管理学”，课程提纲包含管理和企业管理的涵义、企业管理的环境变革等内容 | 从管理学角度，系统介绍企业管理相关知识，为MBA培训提供理论支持 | |
| 企业管理培训教材(PPT 156页).pptx | PPTX | 1.96MB | 157 | 2022-05-02 | 正文内容未详细提及，但由会员上传分享，可免费在线阅读 | 以PPT形式呈现，可能有丰富的可视化内容辅助企业管理培训 | |
| 企业管理培训教材XXX | 未明确提及（推测结合上下文可能是完整文档） | - | - | - | 结合企业实际情况、生产经营特点和质量管理体系标准，介绍企业管理基本知识和常用先进方法。涵盖管理组织、生产过程组织、生产计划管理、人力流、资金流、物资流、信息流管理、设备管理等内容 | 紧密结合企业实际，全面介绍企业管理各方面内容，具有很强的实用性 | |
| 企业管理培训教材 | DOCX | 15.65KB | 4 | 2023-05-21 | 第一部分为企业管理概述，介绍企业管理概念是为达到组织目标对组织资源进行有效配置和协调的管理活动，是多学科集合体；企业管理目的是实现企业发展和利润*化，核心是管理协调、目标共同、迭代升级、以人为本，用科技推动管理升级 | 从概念和目的层面阐述企业管理，强调多学科融合和科技推动管理的重要性 | |
| 企业管理培训教材 | DOCX | 11.80KB | 5 | 2023-11-07 | 前言指出企业管理对企业生存和发展重要，管理需经验沉淀。介绍企业管理重点领域涵盖战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等 | 强调企业管理的重要性和经验积累的必要性，明确企业管理重点领域 | |
| 管理学相关课件 | 未明确提及（从上下文推测可能包含多种格式） | - | - | - | 课程内容包括管理学原理、组织行为学、管理经济学、战略管理、营销管理、财务管理、运营管理、人力资源管理、信息管理与信息系统、管理沟通、创新管理、企业文化与社会责任等；探讨了为什么学管理、什么是管理、管理者的重要性、管理者层级、管理者职责、管理职能等问题 | 全面涵盖管理学多方面课程内容，深入探讨管理的基本概念和管理者相关问题 | |
| 第10章 企业设备管理 | 未明确提及（从上下文推测可能是文档章节） | - | - | - | 介绍企业设备管理的定义，即依据企业生产经营目标，对设备寿命周期内物质和价值运动形态进行综合管理；还包括企业设备管理的内容、任务和流程图，以及企业后期设备管理中制定设备规划和申请等内容 | 聚焦企业设备管理，从定义、内容、任务到流程，进行系统介绍 | |
| 管理机构形式 | 直线职能式、矩阵结构组织形式 | - | - | - | 直线职能式：各职能部门仅有参谋建议权、无指挥权，形成统一命令后下达；矩阵结构组织形式：符合动态变化趋势，能发挥专家作用，一个职能部门的专家可为若干项目提供指导，协调程度高、效率高，项目完成后人员“时聚时散” | 直线职能式强调统一命令下达，矩阵结构组织形式突出灵活性和专家作用 | |
| 管理程序 | - | - | - | - | 包括说明（阐述程序目标及需解决问题）、适用范围（明确程序及职能部门适用范围）、明确定义（明确程序中专用名词等内涵）、规范与规定（业务方法、权限、责任及处理原则）、参考依据（划定执行单元参考范围并提供文件信息）、形式（高层管理程序的不同称呼） | 系统规范管理程序，避免职责不清，体现管理的严谨性和灵活性 | |
| 企业内部经营机制 | 分配机制、动力机制、制约机制、竞争机制 | - | - | - | 分配机制：资源分配与利益分配相辅相成，利于克服平均思想，提高生产率；动力机制：资源利用效果与利用者利益相关，利益得失是主要动力源，还有使命感、成就感等动力；制约机制：人的行为受经济和社会手段制约，二者综合运用；竞争机制：市场竞争是资源利用竞争，过程是寻求资源利用*效果，导致资源再分配 | 四个机制相互配合，构成企业运行机制体系，缺一不可 | |
| 现代企业素质 | 人员素质、技术素质、管理素质 | - | - | - | 人员素质：是企业素质根本，分为技术素质和思想道德素质，应从思想、智能和技能三方面综合考察，思想道德素质起基础作用；技术素质：是技术水平和装备水平综合反映，考察装备水平、人员技术水平和科技自我发展水平，重点是与本行业科技发展趋势的适应程度 | 人员素质是基础，技术素质要紧跟行业趋势，共同构成现代企业素质 | |
| 6S管理 | 企业6S管理培训教材 | 未明确提及（推测为某种文档形式） | - | - | 包括概论（介绍6S相关问题，如“症状”、名称由来、三大支柱、特点、作用等）、6S理论与实践、推进6S等内容；还列举了企业存在的一些不良现象，如急找东西、桌面零乱等 | 通过6S管理改善企业环境和员工行为，提升企业整体形象和效率 | |
| 科学管理 | - | - | - | - | 原则包括改进工作方法并挑选和培训工人、改进分配方法实行差别计件工资制、改进生产组织加强企业管理；还包括改进操作方法、作业环境与条件标准化等；理论贡献是使管理走向科学、实现劳资双方精神革命；缺陷是认为人是经济人、仅重视技术因素、仅解决个别工作效率问题 | 有积极贡献，但也存在一定局限性，对企业管理有一定的借鉴意义 | |
| 人力资源管理 | 现代企业资源管理相关内容 | - | - | - | 人力资源是一定范围内可投入社会经济活动的劳动人口总和，包括现实和潜在人力资源；构成要素有数量（劳动人口在总人口中所占比重）和质量（劳动人口健康、知识、技能水平和劳动态度等）；特征未提及；作用是财富形成关键要素、经济发展主要力量、企业首要资源；人力资源管理是运用现代化方法对人力资源获取、整合、激励及控制调整，目的是人尽其才、实现组织目标 | 强调人力资源在企业和经济发展中的重要性，以及科学管理人力资源的必要性 |
备注： 1. 对于未明确提及的上传时间、格式、大小、页数等信息，在表格中用“-”表示。 2. 部分教材文档未详细展示全部内容，表格中的核心内容和主要观点或特点是根据文档中已有的信息进行总结和提炼。 3. 企业管理培训教材的内容具有很强的关联性和互补性，企业在实际应用中可综合参考不同教材的内容，以提升企业管理水平。
术语解释： 1. 企业管理：是指为达到组织目标而对组织资源进行有效配置和协调的管理活动，是运筹学、经济学、社会学、心理学等多种学科的集合体。 2. 直线职能式管理机构形式：各职能部门仅有参谋建议权、无指挥权，形成统一命令后下达，这种形式综合了其他形式的不足，具有一定的优点，但也存在不灵活、繁杂、责权不分等缺点。 3. 矩阵结构组织形式：是一种新型的管理机构形式，符合动态变化的趋势，能尽量发挥专家的作用，一个职能部门的专家可以为若干项目提供指导，协调程度高、效率高，人员具有“时聚时散”的特点。 4. 企业内部经营机制：包括分配机制（资源分配与利益分配）、动力机制（资源利用效果与利用者利益相关）、制约机制（经济和社会手段制约人的行为）和竞争机制（市场竞争是资源利用竞争），四个机制相互配合，构成企业运行机制体系。 5. 现代企业素质：涵盖人员素质（包括技术素质和思想道德素质）、技术素质（技术水平和装备水平综合反映）和管理素质等方面，人员素质是企业素质的根本。 6. 6S管理：是一种企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养等活动，改善企业环境和员工行为，提升企业整体形象和效率。 7. 科学管理：通过改进工作方法、分配方法和生产组织等原则，提高工作效率，使管理走向科学，但也存在认为人是经济人、仅重视技术因素等缺陷。 8. 人力资源管理：运用现代化的方法与技巧，对人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程，目的是做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜能，充分实现组织目标。
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