2025年超全企业管理培训课程大揭秘！你想学的都在这里！
发布时间:2025-03-14 15:27:48
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| 培训项目 | 培训形式 | 培训对象 | 课程安排 | 影响价格因素 | 课程学习内容 | 课程收益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业管理培训系列课程 | 培训期限一年，每月安排两天（周六、周日）上课，引入头脑风暴、案例分析等互动内容 | 高层管理干部 | 组织执行力、人力资源管理、企业战略管理、创新思维与创新管理、经营从心开始、公司理财、经济金融形势分析、孙子兵法与现代商战、易经风水文化（2天）、创新与超越性思维（1天）、企业公关与危机管理（2天）、儒道禅与现代管理（1天）、企业自我法律保护（2天）、企业转型与管理创新（1天）、企业生产经营与税收策划（1天）、品牌核心价值管理（1天）、现代管理学 | 培训机构规模：规模大的培训机构师资、教材、教学设备等优势明显，课程价格相对高，如规模大的云学堂；规模小的培训机构资源有限，价格相对低。培训课程类型：技能类培训课程价格相对低，如Excel、PPT等；管理类培训课程价格相对高，如领导力、团队管理等。培训课程时长：时长越长价格越高，如短期（一天、两天）课程价格低，长期（一个月、三个月）课程价格高。培训课程地点：未提及具体影响情况 | 管理认知：管理概论与组织效能、管理心理学；自我管理：管理者心态塑造、时间管理与效率提升、情绪与压力管理；工作管理：目标与计划管理、绩效管理、创新思维与问题解决、高效会议、简报制作与表达技巧；人员管理：非HR的HR管理、有效辅导与开发部属能力、高效沟通与人际关系、员工激励、量化授权、高绩效团队建设；魅力领导：情景领导、创优质文化 | - |
| 浙江大学总裁高管研修班 | 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程。高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，平均学制1年。短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 | - | DeepSeek赋能企业创新专题研修班 | - | - | 定制内训班：以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。高管研修班：提供*、最前沿、最实用的经营管理课程。短期研修班：全面提升企业管理人员综合水平。依托浙大优势，以全球化视野、前瞻性内容拓展企业领导者思维，搭建交流和对接平台，为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能 |
| 云学堂企业培训平台课程 | - | - | 岗位技能培训课程：销售技巧、客户服务、财务分析、报表编制等；领导力培训课程：领导力概述、团队管理、决策分析等 | 培训机构规模：规模大，课程价格相对高，但能提供全面、专业服务。培训课程类型：技能类价格低，管理类价格高。培训课程时长：时长与价格成正比 | - | 岗位技能培训：员工更好掌握岗位所需技能，提高工作效率和质量。领导力培训：领导者掌握管理技能，提高团队凝聚力和执行力 |
| 新政策下企业相关培训课程 | - | - | 新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务，企业财务内控实战训练 | - | - | 新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务：帮助快速理解新政策及规则，让企业税收成本管控更高效。企业财务内控实战训练：全方位掌握企业财务内控实战 |
| 聚焦不同突破的课程 | - | - | 自我突破：走出盲区—《认知升级》，突破瓶颈—《行为重塑》；团队突破：团队管理—《成为教练式上级》，沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》，推动落地— 《项目管理全案实景解析》；组织突破：人才致胜—《打造杰出的组织能力》，财务导航—《价格管控与利润提升》 | - | - | 自我突破：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察方法；澄清发展目标，提升个人行动力；改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练、激励和心态调整。团队突破：掌握不同管理风格，提升团队执行力；打造正能量自驱动团队；提升逻辑表达能力，掌握他人诉求，增强个人魅力；聚焦目标，跨部门协作，规避风险，确保项目质量。组织突破：识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗；读懂三张报表 |
备注：表格中未提及的部分使用“-”表示。不同培训项目的课程安排可能因具体情况有所调整。
术语解释： - 头脑风暴：一种激发创造力和创新思维的方法，通过小组讨论，让参与者自由地提出各种想法和观点，不进行批评和评价，以产生大量的创意和解决方案。 - 案例分析：通过对实际案例的研究和分析，帮助学习者理解和应用相关的理论和知识，提高解决实际问题的能力。 - 咨询式企业内训模式：根据企业的具体需求和问题，为企业量身定制培训课程和解决方案，以解决企业的实际问题为导向。 - 情景领导：根据不同的情境和下属的发展阶段，选择合适的领导风格和方法，以提高领导的有效性。 - 量化授权：将工作任务和权力进行量化和明确，让下属清楚知道自己的职责和权限，提高工作效能。
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