2025年超火！张伟企业管理咨询培训秘籍大揭秘！
发布时间:2025-03-14 16:32:48
讲师： 已加入：天 关注：4
| 分类 | 详情 |
|---|---|
| 招聘信息 |
职位：企业管理咨询合伙人/业务合伙人 公司：河南省航泰企业管理咨询有限公司 薪资：6 - 11K 工作地点：濮阳 工作经验要求：3 - 5年 学历要求：本科 行业偏好：矿业/能源、化工、制造业、轻工业、石油天然气、建筑/房地产、非金属矿业、新能源 岗位职责：与客户中高层深度沟通把握需求；独立完成项目建议书；带领团队提供管理咨询解决方案；协调管理项目计划、技术和客户；组织内部学习培训；参与课程研发与会议营 任职要求：管理咨询行业3 - 5年经验，精通某一模块；本科及以上学历，管理学、金融学等相关专业；有良好人脉、市场资源和商务经验 工商信息：法定代表人张伟，注册资本228万人民币，成立日期2022 - 09 - 26，经营状态存续 工作地址：濮阳华龙区万里大厦3楼320室 公司规模：0 - 20人 |
| 张伟（Richard张）个人信息 |
身份：华为战略与管理专家 常驻地：深圳 擅长领域：绩效管理、薪酬管理、企业文化、战略管理、人力资源 背景介绍：华为金牌老师，20多年华为任职经历，曾任海外地区副总裁、海外地区人力资源部部长、海外多国总经理等高管岗位，有华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格；毕业于西南大学（前西南师范大学）本科，四川外语学院硕士研究生 授课联系方式：13911448898（谷老师） 线下主讲课程：华为的企业文化/领导力/全球化/市场拓展/人力资源管理/组织执行力/干部管理/绩效管理/有效激励等 |
| 另一位张伟个人信息 |
姓名与性别：张伟（化名），男 年龄：35岁（参考今年，实际可能变化） 出生日期：保密 籍贯：中国江苏省南京市 现居地：中国上海市浦东新区 教育背景：南京大学计算机科学与技术专业本科，复旦大学管理学硕士 职业经历：某知名互联网公司高级培训师；某管理咨询有限公司培训顾问；某教育机构客座讲师 主讲课程：市场营销系列课程（市场调研、营销策略、销售管理等）；企业管理系列课程（领导力、团队建设、项目管理等）；职业技能提升课程（沟通技巧、时间管理、自我管理等） 培训经验及成果：为华为、腾讯等多家知名企业提供内部培训，效果显著获高度评价；多次组织主持公开培训课程，学员反馈良好；发表多篇培训相关论文，有学术造诣 学员评价：课程内容丰富实用，讲解生动有趣，能引导思考交流；提升职业技能，认识自身不足 |
| 传媒领域张伟信息 |
身份：新闻与传播学系主任，传媒文化硕士点学科带头人，硕士生导师，校国家文化产业研究基地传媒产业方向责任教授，国家社科基金通讯评审委员会成员，中国新闻教育学会理事 经验：20年省级党报和都市报采编与经营管理经验，历任5家报纸记者、编辑等职；创办吉林省第一份都市报《新文化报》；创办中国第一份社区报《巷报》 著作及研究：出版《转型的逻辑：传媒企业研究》等专著，发表《传媒盈利模式的经济学分析》等数十篇论文；近年专注互联网条件下的传媒转型研究 |
| 培训课程信息 |
《张伟从战略到执行 - 华为提升组织执行力之道》 培训师：张伟（Richard张） 课程背景：战略执行是企业生存发展关键，课程从“从战略到运营管理”“从营运到人才管理”揭秘战略解码等基因密码 《华为绩效管理体系建设与运作》 培训师：张伟 课程内容：围绕理解绩效及绩效管理基本理念、掌握建设思路与流程、价值链循环理解运作思路、掌握管理方法促进战略落地和商业成功 课程纲要：华为对绩效管理的价值认识；绩效管理的基本理念；绩效管理体系的构建；绩效管理体系的运作；总结与交流 |
| 张伟投资及商业伙伴信息 |
西安特盖泽企业管理咨询有限合伙企业相关张伟：间接持股企业6家（如西安中科华芯测控有限公司，投资占比0.1%；西安中科迅捷光电科技有限公司，投资占比0.08%等）；商业合作伙伴10个（王春、崔华安、范建强等） 聚合国岳(天津)企业管理咨询服务合伙企业(有限合伙)相关张伟：间接持股企业8家（如上海紫云信息技术有限公司，投资占比0.15%；贵州安澜云信息技术有限公司，投资占比0.15%等）；商业合作伙伴10个（郑阳、丁建楠、方梁等） |
| 其他公司信息 |
北京磐鼎企业管理顾问有限公司：联系张伟，主营企业管理咨询、管道维修，经营13年 武汉商正管理咨询有限公司：所在地湖北，主营管理培训（北大总裁班、教育培训、emba），联系人丁涛，手机13627214745，公司地址武汉武昌区汉街总部国际C座607，邮编430000 某公司：成立时间2020 - 06 - 10，统一社会信用代码91440101MA9UM5MY26，经营范围业务培训（不含需许可的培训）、教育教学检测和评价活动、招生辅助等 |
术语解释：
1. 战略解码：是将企业的战略目标层层分解，转化为具体的、可操作的行动计划和指标的过程，以便企业各级组织和员工能够明确工作方向和重点，确保战略的有效执行。
2. 价值链循环：指企业从投入资源到创造价值，再到将产品或服务交付给客户并获得收益的一系列活动所构成的循环过程。在这个过程中，每个环节都对企业的价值创造产生影响，绩效管理就是要在这个循环中发挥作用，促进企业的价值提升。
3. 组织管控：是指企业为了实现战略目标，对组织内部的各个部门、层级和人员进行协调、监督和控制的一系列管理活动，以确保组织的高效运作和战略的有效实施。
4. IT信息化：是指企业利用信息技术手段，对企业的业务流程、管理模式、决策方式等进行数字化、自动化和智能化改造，以提高企业的运营效率、管理水平和竞争力。
备注：
1. 不同“张伟”在不同领域有各自的专业和成就，需根据具体需求和背景进行区分和联系。
2. 各公司的经营状况和发展前景可能会随着市场环境的变化而发生改变，在考虑合作或应聘时，建议进一步了解相关信息。
3. 文中部分张伟的信息可能存在重名情况，实际身份和背景需进一步核实确认。
4. 各培训课程的具体内容和效果可能因培训师的讲解方式、学员的参与度等因素而有所不同。
5. 对于各公司的联系方式，使用时需遵循相关法律法规和道德规范。
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